مژگان خضری
قیمت اصلی: ۳,۳۵۵,۲۰۰ تومان بود.۱,۱۴۰,۷۶۸ تومانقیمت فعلی: ۱,۱۴۰,۷۶۸ تومان.
مژگان خضری؛ نویسنده کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
معرفی مژگان خضری
مژگان خضری از نویسندگان حوزه مدیریت و مطالعات سازمانی است که با کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» در زمینه بررسی چگونگی مواجهه سازمانها با محیطهای متغیر، بحرانها و شرایط پیشبینیناپذیر فعالیت میکند. این کتاب با همکاری اسماء کهریزی در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده و یکی از آثار تخصصی مرتبط با مدیریت سازمانی و تابآوری راهبردی به شمار میرود.
موضوع انتخابشده برای این اثر، از جمله مسائل مهم مدیریت معاصر است. سازمانها در محیطی فعالیت میکنند که ثبات آن همواره تضمینشده نیست. تغییرات اقتصادی، تحول فناوری، دگرگونی نیازهای مشتریان، بحرانهای زنجیره تامین، تغییرات محیط کسبوکار و رخدادهای پیشبینینشده میتوانند عملکرد سازمانها را تحت تاثیر قرار دهند. در چنین شرایطی، تنها داشتن برنامههای مدیریتی معمول برای حفظ عملکرد سازمان کافی نیست و سازمان باید توانایی سازگاری، یادگیری، واکنش مناسب و بازگشت به مسیر فعالیت را نیز داشته باشد.
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» با تمرکز بر همین مسئله، موضوع تابآوری را در سطح راهبردی سازمان مورد توجه قرار میدهد. این رویکرد، تابآوری را از یک واکنش کوتاهمدت به بحران فراتر میبرد و آن را به بخشی از توانمندی سازمان برای ادامه فعالیت و مواجهه با تغییرات تبدیل میکند.
اطلاعات معتبر و کافی درباره تاریخ تولد، محل تولد، تحصیلات، سوابق اجرایی، سمتهای دانشگاهی، افتخارات و جزئیات زندگی شخصی مژگان خضری در اطلاعات در دسترس محدود است. بنابراین معرفی او بر اساس اثر منتشرشده و حوزه موضوعی مشخص آن انجام میشود و از نسبت دادن سوابق تاییدنشده به نویسنده خودداری میشود.
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» اثر مژگان خضری و اسماء کهریزی است که در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این کتاب ۴۶۶ صفحه دارد و با شابک 978-622-126-115-4 منتشر شده است. شناسه محصول آن POT38361 است.
حجم قابل توجه کتاب نشان میدهد که موضوع تابآوری راهبردی در این اثر در قالبی نسبتاً گسترده مورد توجه قرار گرفته است. انتخاب واژههای «راهبردی»، «سازمانها» و «عدمقطعیت» در عنوان نیز نشان میدهد که تمرکز کتاب بر بررسی تابآوری از منظر مدیریتی و سازمانی است.
تابآوری سازمانی مفهومی است که به توانایی یک سازمان برای مواجهه با اختلال، سازگاری با شرایط جدید و حفظ یا بازیابی عملکرد در محیطهای دشوار مربوط میشود. زمانی که این مفهوم با مدیریت راهبردی پیوند میخورد، موضوع تنها واکنش به بحران نیست؛ بلکه آمادگی سازمان، کیفیت تصمیمگیری، انعطافپذیری، یادگیری و توانایی بازطراحی مسیرهای فعالیت نیز اهمیت پیدا میکند.
مفهوم تابآوری سازمانی
تابآوری سازمانی را میتوان مجموعهای از قابلیتها دانست که به سازمان کمک میکنند در برابر فشارها و اختلالات، عملکرد خود را حفظ یا پس از آسیب، فعالیت خود را بازیابی کند.
سازمان تابآور الزاماً سازمانی نیست که هیچگاه با بحران مواجه نمیشود. تفاوت اصلی در نحوه مواجهه با بحران و تغییر است.
یک سازمان میتواند با شناسایی تهدیدها، آمادهسازی منابع، ایجاد سازوکارهای تصمیمگیری مناسب و یادگیری از تجربههای گذشته، ظرفیت خود را برای مواجهه با شرایط دشوار افزایش دهد.
این نگاه باعث میشود تابآوری به عنوان یک ویژگی ثابت در نظر گرفته نشود، بلکه به عنوان قابلیتی قابل توسعه و تقویت مورد توجه قرار گیرد.
عدمقطعیت در محیط سازمان
عدمقطعیت یکی از واقعیتهای مهم مدیریت سازمانی است.
مدیران همیشه به اطلاعات کامل درباره آینده دسترسی ندارند. شرایط بازار میتواند تغییر کند، فناوریهای جدید میتوانند ساختار یک صنعت را دگرگون کنند و رویدادهایی خارج از کنترل سازمان میتوانند برنامههای موجود را تحت تاثیر قرار دهند.
در چنین محیطی، برنامهریزی صرفاً بر اساس پیشبینی یک مسیر مشخص ممکن است کافی نباشد.
سازمان باید علاوه بر برنامهریزی، ظرفیت واکنش به مسیرهای متفاوت را نیز در خود ایجاد کند. این همان نقطهای است که مفهوم تابآوری راهبردی اهمیت پیدا میکند.
تابآوری و مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی به سازمان کمک میکند مسیر کلی خود را مشخص کند و منابع را برای دستیابی به اهداف مورد نظر به کار گیرد.
اما راهبرد سازمان در محیطی ثابت اجرا نمیشود. تغییر شرایط میتواند فرضهایی را که برنامهریزی بر اساس آنها انجام شده است، تغییر دهد.
تابآوری راهبردی در چنین شرایطی به معنای توانایی سازمان برای حفظ جهتگیری اساسی خود در کنار امکان اصلاح روشها و تصمیمهاست.
سازمانی که از تابآوری راهبردی برخوردار است، میتواند در صورت تغییر شرایط، بدون آنکه الزاماً تمام ساختار خود را از دست بدهد، مسیرهای جدیدی را برای ادامه فعالیت پیدا کند.
اهمیت انعطافپذیری سازمان
انعطافپذیری یکی از ویژگیهای مهم سازمانهای فعال در محیطهای متغیر است.
ساختارهای بیش از حد سخت ممکن است در شرایط عادی عملکرد قابل قبولی داشته باشند، اما در برابر تغییرات سریع با دشواری بیشتری مواجه شوند.
انعطافپذیری به سازمان امکان میدهد برخی فرآیندها، روشها و اولویتهای خود را متناسب با شرایط جدید تغییر دهد.
این انعطافپذیری باید با نظم و چارچوب مدیریتی همراه باشد؛ زیرا تغییر مداوم بدون جهتگیری مشخص نیز میتواند موجب بیثباتی شود.
آمادگی سازمان برای بحران
تابآوری از مرحله وقوع بحران آغاز نمیشود.
سازمان باید پیش از وقوع اختلال، سناریوهای احتمالی را بشناسد و نقاط آسیبپذیر خود را بررسی کند.
شناسایی ریسکها، تعیین اولویتها، آمادهسازی منابع و ایجاد سازوکارهای ارتباطی میتوانند بخشی از آمادگی سازمان باشند.
آمادگی به سازمان کمک میکند هنگام مواجهه با شرایط دشوار، زمان کمتری را صرف واکنشهای اولیه کند و سریعتر به تصمیمگیری موثر برسد.
نقش رهبری در تابآوری سازمانی
رهبری سازمانی در شرایط عدمقطعیت اهمیت ویژهای دارد.
در محیطهای باثبات، تصمیمگیری ممکن است بر اساس اطلاعات نسبتاً مشخص انجام شود؛ اما در بحرانها و شرایط مبهم، مدیران باید با اطلاعات ناقص و فشار زمانی مواجه شوند.
رهبر سازمان باید بتواند اولویتها را مشخص کند، ارتباط موثری با کارکنان برقرار کند و در عین حال امکان اصلاح تصمیمها را نیز حفظ کند.
اعتماد میان مدیران و کارکنان نیز در چنین شرایطی اهمیت دارد. سازمانی که ارتباطات داخلی مناسبی دارد، میتواند هماهنگی بیشتری هنگام مواجهه با اختلال ایجاد کند.
نقش کارکنان در تابآوری
تابآوری تنها ویژگی مدیران یا ساختار رسمی سازمان نیست.
کارکنان نیز نقش مهمی در توانایی سازمان برای مواجهه با تغییر دارند. دانش، تجربه، مهارت، خلاقیت و توانایی حل مسئله کارکنان میتواند در شرایط بحرانی ارزش بیشتری پیدا کند.
سازمانی که به توسعه توانمندی نیروی انسانی توجه دارد، در شرایط عدمقطعیت منابع بیشتری برای حل مسائل در اختیار خواهد داشت.
از این منظر، آموزش و یادگیری کارکنان میتواند بخشی از سرمایهگذاری سازمان برای افزایش تابآوری باشد.
یادگیری سازمانی و تابآوری
سازمانی که از تجربههای خود یاد میگیرد، میتواند در مواجهه با بحرانهای آینده آمادهتر باشد.
هر اختلال یا بحران میتواند مجموعهای از اطلاعات درباره نقاط قوت و ضعف سازمان ایجاد کند.
اگر این تجربهها ثبت، تحلیل و به اصلاح فرآیندها منجر شوند، بحران میتواند به فرصتی برای یادگیری تبدیل شود.
تابآوری پایدار زمانی شکل میگیرد که سازمان فقط از یک بحران عبور نکند، بلکه از آن برای افزایش آمادگی آینده نیز استفاده کند.
تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت
یکی از دشوارترین وظایف مدیران، تصمیمگیری زمانی است که اطلاعات کامل در دسترس نیست.
در شرایط عدمقطعیت، انتظار برای دستیابی به اطلاعات کامل ممکن است خود موجب از دست رفتن فرصت شود.
بنابراین سازمان باید بتواند با اطلاعات موجود، گزینههای مختلف را ارزیابی و تصمیم مناسب را اتخاذ کند.
تصمیمگیری تابآور همچنین به معنای آمادگی برای اصلاح تصمیم در صورت تغییر شرایط است.
مدیریت ریسک و تابآوری
ریسک و تابآوری ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند.
مدیریت ریسک تلاش میکند تهدیدهای احتمالی را شناسایی و آثار آنها را کنترل کند. تابآوری نیز بر توانایی سازمان برای مواجهه با اختلال و ادامه فعالیت تمرکز دارد.
سازمان تابآور تنها تلاش نمیکند همه ریسکها را حذف کند؛ زیرا حذف کامل ریسک در محیط واقعی امکانپذیر نیست. در عوض، تلاش میکند ظرفیت لازم برای مدیریت پیامدهای ریسک را ایجاد کند.
اهمیت منابع سازمانی
منابع مالی، انسانی، اطلاعاتی و فنی میتوانند در شکلگیری تابآوری نقش داشته باشند.
سازمانی که منابع خود را به شکل مناسب مدیریت میکند، در زمان بحران گزینههای بیشتری برای واکنش در اختیار دارد.
البته تابآوری صرفاً به میزان منابع وابسته نیست. نحوه استفاده از منابع، سرعت تصمیمگیری و توانایی هماهنگی نیز اهمیت دارند.
گاهی سازمانی با منابع محدود اما ساختار تصمیمگیری مناسب میتواند واکنش موثرتری نسبت به سازمانی با منابع بیشتر داشته باشد.
نقش فناوری در تابآوری سازمانی
فناوری در بسیاری از سازمانها به بخشی از زیرساخت فعالیت تبدیل شده است.
سامانههای اطلاعاتی میتوانند دسترسی مدیران به اطلاعات را تسهیل کنند و ارتباط میان واحدهای مختلف را بهبود بخشند.
از سوی دیگر، وابستگی بیش از حد به فناوری میتواند آسیبپذیریهای جدیدی ایجاد کند.
بنابراین سازمان تابآور باید هم از ظرفیت فناوری برای افزایش انعطافپذیری استفاده کند و هم برای اختلالهای احتمالی در سامانههای فناوری آمادگی داشته باشد.
تابآوری زنجیره تامین
زنجیره تامین یکی از بخشهایی است که میتواند در شرایط عدمقطعیت با اختلال مواجه شود.
تاخیر در تامین مواد اولیه، تغییر شرایط حملونقل، مشکلات تامینکنندگان یا تغییر ناگهانی تقاضا میتواند فعالیت سازمان را تحت تاثیر قرار دهد.
تابآوری در زنجیره تامین به سازمان کمک میکند وابستگیهای حساس را شناسایی کرده و برای گزینههای جایگزین آماده باشد.
این موضوع نشان میدهد که تابآوری سازمانی تنها درون مرزهای سازمان شکل نمیگیرد و روابط آن با محیط بیرونی نیز اهمیت دارد.
تابآوری مالی سازمان
توانایی مدیریت منابع مالی در شرایط دشوار نیز بخشی از آمادگی سازمان است.
کاهش درآمد، افزایش هزینهها یا تغییر شرایط اقتصادی میتواند فشار مالی ایجاد کند.
سازمان برای مواجهه با چنین شرایطی به برنامهریزی مالی، کنترل هزینهها و تصمیمگیری مناسب درباره منابع نیاز دارد.
تابآوری مالی میتواند به سازمان کمک کند در دورههای دشوار، ظرفیت ادامه فعالیت خود را حفظ کند.
فرهنگ سازمانی و تابآوری
فرهنگ سازمانی بر نحوه واکنش افراد به تغییر اثر میگذارد.
فرهنگی که یادگیری، همکاری، مسئولیتپذیری و گفتوگوی سازنده را تقویت کند، میتواند زمینه مناسبی برای تابآوری ایجاد کند.
در مقابل، محیطی که کارکنان از بیان مشکلات یا ارائه ایدههای جدید هراس داشته باشند، ممکن است نشانههای اولیه بحران را دیرتر شناسایی کند.
بنابراین فرهنگ سازمانی میتواند یکی از زیرساختهای ناملموس تابآوری باشد.
ارتباطات سازمانی در شرایط بحران
در شرایط بحرانی، اطلاعات نادرست یا تاخیر در انتقال اطلاعات میتواند مشکل را تشدید کند.
سازمان باید بتواند اطلاعات مهم را به افراد مرتبط منتقل کند و مسیرهای ارتباطی مشخصی داشته باشد.
ارتباطات موثر همچنین به کاهش ابهام کارکنان کمک میکند.
مدیرانی که در شرایط دشوار به شکل شفاف و مسئولانه ارتباط برقرار میکنند، میتوانند هماهنگی بیشتری در سازمان ایجاد کنند.
نوآوری و تابآوری
نوآوری میتواند به سازمان کمک کند در شرایط جدید راهحلهای متفاوتی پیدا کند.
گاهی یک بحران باعث میشود روشهای قدیمی دیگر کارآمد نباشند. در این شرایط، توانایی ایجاد فرآیندها یا محصولات جدید میتواند به ادامه فعالیت سازمان کمک کند.
از این منظر، نوآوری تنها ابزاری برای رشد نیست؛ بلکه میتواند یکی از قابلیتهای سازمان برای سازگاری با تغییر نیز باشد.
یادگیری از بحران
هر بحران میتواند اطلاعات ارزشمندی درباره ساختار سازمان فراهم کند.
مشخص میشود کدام فرآیندها به خوبی عمل کردهاند، کدام بخشها آسیبپذیر بودهاند و چه تصمیمهایی نیازمند اصلاح هستند.
سازمانهایی که پس از بحران تنها به بازگشت به وضعیت قبلی فکر میکنند، ممکن است فرصت یادگیری را از دست بدهند.
رویکرد تابآور تلاش میکند علاوه بر بازگشت، ظرفیتهای سازمان را نیز برای مواجهه با شرایط آینده ارتقا دهد.
تابآوری و مزیت رقابتی
تابآوری میتواند بر توانایی سازمان برای حفظ موقعیت خود در بازار اثر بگذارد.
در شرایطی که برخی رقبا به دلیل اختلالهای محیطی دچار مشکل میشوند، سازمانی که توان سازگاری بیشتری دارد ممکن است بتواند فعالیت خود را با ثبات بیشتری ادامه دهد.
از این منظر، تابآوری میتواند تنها یک ابزار دفاعی نباشد و در بلندمدت به یکی از عوامل پایداری و رقابتپذیری سازمان تبدیل شود.
تابآوری در سازمانهای کوچک و بزرگ
مقیاس سازمان میتواند نوع چالشهای تابآوری را تغییر دهد.
سازمانهای بزرگ ممکن است منابع بیشتری داشته باشند، اما ساختارهای پیچیده و فرآیندهای تصمیمگیری طولانیتر میتوانند سرعت واکنش آنها را کاهش دهند.
سازمانهای کوچک معمولاً از انعطاف بیشتری برخوردارند، اما ممکن است در برخی زمینهها منابع محدودتری داشته باشند.
بنابراین مدل تابآوری نمیتواند برای همه سازمانها به یک شکل اجرا شود و باید با ویژگیهای هر سازمان سازگار باشد.
اهمیت برنامهریزی سناریویی
در شرایط عدمقطعیت، برنامهریزی بر اساس یک آینده مشخص میتواند محدودیتهایی داشته باشد.
برنامهریزی سناریویی به سازمان کمک میکند چند مسیر احتمالی را در نظر بگیرد و برای هر یک واکنش مناسبتری طراحی کند.
این رویکرد میتواند ذهن مدیران را از وابستگی به یک پیشبینی واحد دور کند و آمادگی سازمان را افزایش دهد.
تابآوری و تحول سازمانی
تابآوری ممکن است سازمان را به سمت تغییرات ساختاری هدایت کند.
گاهی یک بحران نشان میدهد ساختار موجود دیگر پاسخگوی شرایط جدید نیست. در این وضعیت، سازمان ممکن است مجبور شود فرآیندها، نقشها یا شیوههای تصمیمگیری خود را تغییر دهد.
بنابراین تابآوری میتواند با تحول سازمانی ارتباط داشته باشد.
سازمان تابآور الزاماً سازمانی نیست که به وضعیت قبلی بازگردد؛ گاهی تابآوری به معنای ایجاد وضعیت جدید و مناسبتر است.
چرا موضوع کتاب مژگان خضری اهمیت دارد؟
اهمیت موضوع کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» در ارتباط مستقیم آن با مسائل واقعی مدیریت سازمانی است.
مدیران نمیتوانند تمام رخدادهای آینده را پیشبینی کنند، اما میتوانند سازمان را برای مواجهه با طیف وسیعی از شرایط آمادهتر کنند.
تابآوری راهبردی در اینجا به سازمان کمک میکند به جای تمرکز صرف بر پیشبینی آینده، قابلیت سازگاری با آیندههای متفاوت را نیز توسعه دهد.
همین نگاه، تابآوری را به موضوعی مهم برای مدیریت سازمانهای امروزی تبدیل کرده است.
مخاطبان کتاب تابآوری راهبردی سازمانها
کتاب مژگان خضری و اسماء کهریزی میتواند برای دانشجویان رشتههای مدیریت، مدیریت راهبردی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت کسبوکار و حوزههای مرتبط با سازمان مورد توجه باشد.
مدیران سازمانها و کارشناسان برنامهریزی نیز میتوانند از موضوع کتاب برای شناخت بهتر مفاهیم مرتبط با تابآوری و عدمقطعیت استفاده کنند.
پژوهشگران حوزه مدیریت نیز میتوانند این اثر را در مطالعات مربوط به تابآوری سازمانی، مدیریت بحران، مدیریت ریسک و تحول سازمانی مورد توجه قرار دهند.
ارزش کتاب برای مدیران سازمانی
مدیران امروز با محیطی مواجهاند که تغییرات آن میتواند سریع و چندلایه باشد.
تصمیمهای مدیریتی در چنین محیطی باید علاوه بر شرایط فعلی، امکان تغییر شرایط آینده را نیز در نظر بگیرند.
مطالعه تابآوری راهبردی میتواند به مدیر کمک کند به موضوعاتی مانند آمادگی سازمان، انعطافپذیری، یادگیری، مدیریت ریسک و ظرفیت واکنش به بحران با دیدی منسجمتر نگاه کند.
ارزش کتاب برای دانشجویان مدیریت
دانشجویان مدیریت معمولاً با مفاهیمی مانند برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، کنترل و مدیریت راهبردی آشنا میشوند.
تابآوری سازمانی میتواند این مفاهیم را در شرایطی قرار دهد که تغییر و عدمقطعیت در مرکز توجه قرار دارند.
از این نظر، کتاب میتواند به دانشجو کمک کند رابطه میان نظریههای مدیریت و مسائل واقعی سازمانها را بهتر درک کند.
مژگان خضری و حوزه فعالیت علمی
بر اساس اطلاعات قابل اتکای موجود، مهمترین اثر ثبتشده مژگان خضری در اطلاعات ارائهشده، کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» است.
انتخاب موضوع تابآوری راهبردی نشان میدهد فعالیت نویسندگی او در این اثر بر مسائل مرتبط با سازمان، مدیریت راهبردی و مواجهه با محیطهای نامطمئن متمرکز شده است.
درباره سایر آثار، سوابق دانشگاهی، سمتهای حرفهای و افتخارات او اطلاعات کافی و قابل استناد در دسترس نیست؛ بنابراین نمیتوان جزئیات بیشتری را بدون پشتوانه معتبر به زندگی حرفهای او نسبت داد.
کتاب مژگان خضری در انتشارات هورین
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این اثر با همکاری مژگان خضری و اسماء کهریزی نوشته شده و ۴۶۶ صفحه دارد.
شابک کتاب 978-622-126-115-4 و شناسه محصول آن POT38361 است.
این کتاب از نظر موضوعی در حوزه مدیریت سازمانی و تابآوری راهبردی قرار میگیرد و میتواند برای علاقهمندان به مدیریت در شرایط متغیر و پیشبینیناپذیر مورد توجه قرار گیرد.
مشخصات کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
مشخصات اصلی کتاب عبارتاند از:
- عنوان: تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
- نویسندگان: مژگان خضری و اسماء کهریزی
- ناشر: انتشارات هورین
- سال انتشار: ۱۴۰۵
- تعداد صفحات: ۴۶۶ صفحه
- شابک: 978-622-126-115-4
- شناسه محصول: POT38361
چرا کتاب تابآوری راهبردی سازمانها را بخوانیم؟
یکی از مهمترین دلایل مطالعه این کتاب، ارتباط موضوع آن با واقعیتهای محیط کسبوکار و مدیریت سازمانی است.
سازمانها نمیتوانند همه بحرانها را پیشبینی کنند و نمیتوانند تمام عوامل محیطی را تحت کنترل خود قرار دهند. آنچه میتوانند انجام دهند، افزایش ظرفیت خود برای واکنش و سازگاری است.
تابآوری راهبردی به مدیران کمک میکند سازمان را تنها برای شرایط عادی آماده نکنند، بلکه توانایی مواجهه با شرایط دشوار و تغییرات ناگهانی را نیز در ساختار مدیریتی خود در نظر بگیرند.
از سوی دیگر، حجم ۴۶۶ صفحهای کتاب امکان پرداختن گستردهتر به موضوع را فراهم کرده و آن را برای مطالعه جدیتر در حوزه مدیریت و سازمان مناسب میکند.
جمعبندی
مژگان خضری نویسنده کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» است؛ اثری تخصصی که با همکاری اسماء کهریزی در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این کتاب ۴۶۶ صفحه دارد و با شابک 978-622-126-115-4 منتشر شده است. شناسه محصول آن POT38361 است.
موضوع اصلی کتاب، تابآوری راهبردی سازمانها در محیطهای همراه با عدمقطعیت است. این موضوع یکی از مباحث مهم مدیریت سازمانی به شمار میرود، زیرا سازمانها در محیطی فعالیت میکنند که همواره قابل پیشبینی نیست.
تابآوری سازمانی به توانایی سازمان برای مواجهه با اختلال، سازگاری با شرایط جدید، حفظ عملکرد و بازیابی یا بازطراحی مسیر فعالیت مربوط میشود. زمانی که این مفهوم با مدیریت راهبردی ترکیب میشود، موضوعاتی مانند برنامهریزی، انعطافپذیری، مدیریت ریسک، تصمیمگیری، یادگیری سازمانی، رهبری، منابع انسانی، فناوری و نوآوری اهمیت پیدا میکنند.
سازمان تابآور تنها سازمانی نیست که در برابر بحران مقاومت میکند. چنین سازمانی باید بتواند از تجربههای خود یاد بگیرد، ضعفهایش را شناسایی کند و پس از تغییر شرایط، خود را با محیط جدید هماهنگ سازد.
اطلاعات معتبر درباره جزئیات زندگینامه، تحصیلات، سوابق حرفهای و افتخارات مژگان خضری در منابع در دسترس محدود است. بنابراین معرفی او بر اساس اثر منتشرشده و موضوع مشخص آن انجام شده و از ارائه اطلاعات تاییدنشده خودداری شده است.
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» میتواند برای دانشجویان مدیریت، پژوهشگران علوم سازمانی، مدیران، کارشناسان برنامهریزی و علاقهمندان به مدیریت بحران، مدیریت ریسک و تابآوری سازمانی مورد توجه قرار گیرد.
اگر به موضوعاتی مانند مدیریت راهبردی، تابآوری سازمانی، مدیریت در شرایط عدمقطعیت و آمادگی سازمان برای مواجهه با تغییرات علاقهمند هستید، کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» نوشته مژگان خضری و اسماء کهریزی میتواند انتخابی مناسب برای مطالعه تخصصی باشد. این اثر را میتوانید برای مطالعه و خرید در مجموعه کتابهای انتشارات هورین دنبال کنید.
پرسشهای متداول درباره مژگان خضری
مژگان خضری کیست؟
مژگان خضری نویسنده کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» است که با همکاری اسماء کهریزی در سال ۱۴۰۵ منتشر شده است.
مژگان خضری چه کتابی نوشته است؟
بر اساس اطلاعات موجود، «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» اثر ثبتشده مژگان خضری است.
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها درباره چیست؟
این کتاب بر موضوع تابآوری سازمانها در شرایط عدمقطعیت تمرکز دارد و از منظر راهبردی به توانایی سازمان برای مواجهه با تغییر، اختلال و شرایط پیشبینیناپذیر میپردازد.
کتاب مژگان خضری چند صفحه دارد؟
این کتاب ۴۶۶ صفحه دارد.
کتاب مژگان خضری چه سالی منتشر شده است؟
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» در سال ۱۴۰۵ منتشر شده است.
ناشر کتاب مژگان خضری کدام است؟
این کتاب توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
شابک کتاب تابآوری راهبردی سازمانها چیست؟
شابک این کتاب 978-622-126-115-4 است.
شناسه محصول کتاب تابآوری راهبردی سازمانها چیست؟
شناسه محصول این اثر POT38361 است.
منظور از تابآوری سازمانی چیست؟
تابآوری سازمانی به توانایی سازمان برای مواجهه با اختلالها و فشارها، سازگاری با شرایط جدید، حفظ عملکرد و بازیابی یا بازطراحی فعالیتهای خود مربوط میشود.
عدمقطعیت چه تاثیری بر سازمانها دارد؟
عدمقطعیت باعث میشود سازمان نتواند آینده را با اطمینان کامل پیشبینی کند. در چنین شرایطی، انعطافپذیری، آمادگی، مدیریت ریسک، تصمیمگیری مناسب و توانایی یادگیری اهمیت بیشتری پیدا میکنند.
تابآوری چه ارتباطی با مدیریت راهبردی دارد؟
مدیریت راهبردی مسیر کلی سازمان را مشخص میکند و تابآوری کمک میکند این مسیر در شرایط متغیر و بحرانی با انعطاف لازم ادامه پیدا کند یا در صورت نیاز اصلاح شود.
آیا کتاب برای دانشجویان مدیریت مناسب است؟
بله. موضوع کتاب با مدیریت راهبردی، مدیریت سازمانی، مدیریت بحران و تابآوری ارتباط دارد و میتواند برای دانشجویان و پژوهشگران رشتههای مدیریتی مورد توجه باشد.
آیا کتاب برای مدیران سازمانها مناسب است؟
موضوع کتاب مستقیماً با چالشهای سازمانها در محیطهای نامطمئن ارتباط دارد و میتواند برای مدیرانی که به آمادگی سازمان، مدیریت ریسک و سازگاری با تغییر علاقه دارند، مفید باشد.
تابآوری سازمانی چه ارتباطی با مدیریت بحران دارد؟
مدیریت بحران بر آمادگی و واکنش سازمان در برابر بحران تمرکز دارد، در حالی که تابآوری دامنه گستردهتری دارد و علاوه بر واکنش، سازگاری، یادگیری و تقویت ظرفیت سازمان برای مواجهه با شرایط آینده را نیز دربر میگیرد.
آیا فناوری میتواند تابآوری سازمان را افزایش دهد؟
فناوری میتواند با بهبود دسترسی به اطلاعات، ارتباطات و برخی فرآیندهای سازمانی به افزایش تابآوری کمک کند، اما وابستگی فناورانه نیز میتواند آسیبپذیریهای جدیدی ایجاد کند. بنابراین فناوری باید همراه با مدیریت ریسک و برنامهریزی مناسب به کار گرفته شود.
نقش کارکنان در تابآوری سازمانی چیست؟
دانش، تجربه، مهارت، خلاقیت و توانایی حل مسئله کارکنان میتواند در شرایط دشوار به سازمان کمک کند. توسعه منابع انسانی بنابراین یکی از عوامل مهم در تقویت ظرفیت تابآوری سازمان است.
آیا اطلاعات کاملی درباره زندگینامه مژگان خضری وجود دارد؟
اطلاعات معتبر و کافی درباره جزئیات زندگینامه و تمامی سوابق علمی و حرفهای مژگان خضری در منابع در دسترس محدود است. بنابراین معرفی او بر اساس اثر منتشرشده انجام شده است.
آیا مژگان خضری کتاب دیگری نیز دارد؟
بر اساس اطلاعات موجود، «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» اثر ثبتشده مژگان خضری در اطلاعات ارائهشده است.
چگونه میتوان کتاب مژگان خضری را تهیه کرد؟
برای مطالعه یا خرید کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» میتوانید این اثر را در مجموعه کتابهای انتشارات هورین دنبال و انتخاب کنید.