اسماء کهریزی
قیمت اصلی: ۳,۳۵۵,۲۰۰ تومان بود.۱,۱۴۰,۷۶۸ تومانقیمت فعلی: ۱,۱۴۰,۷۶۸ تومان.
اسماء کهریزی؛ نویسنده کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
معرفی اسماء کهریزی
اسماء کهریزی از نویسندگان حوزه علوم انسانی و آموزشی است که نام او در آثار پژوهشی مرتبط با موضوعات تربیتی و اجتماعی دیده میشود. یکی از آثار قابل شناسایی با نام او، پژوهشی با عنوان «بررسی اهمیت مسئولیتپذیری در دانشآموزان و روشهای پرورش آن» است که با همکاری چند پژوهشگر دیگر در پنجمین کنفرانس بینالمللی علوم تربیتی، مشاوره، روانشناسی و علوم اجتماعی در سال ۱۴۰۳ ارائه شده است. موضوع این پژوهش بر اهمیت مسئولیتپذیری در شکلگیری شخصیت دانشآموزان و روشهای تقویت این ویژگی در محیط آموزشی تمرکز دارد.
در کنار این سابقه پژوهشی، اسماء کهریزی به عنوان یکی از نویسندگان کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» نیز شناخته میشود؛ اثری که با همکاری مژگان خضری در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
قرار گرفتن نام او در اثری با محوریت تابآوری راهبردی سازمانها، نشاندهنده ورود فعالیت نویسندگی او به موضوعاتی مرتبط با مدیریت، سازمان، مواجهه با شرایط متغیر و ظرفیت سازگاری در محیطهای پیچیده است. البته اطلاعات معتبر و کافی درباره تاریخ تولد، محل تولد، تحصیلات، سوابق شغلی، سمتهای دانشگاهی، افتخارات و سایر جزئیات زندگی شخصی اسماء کهریزی در منابع در دسترس وجود ندارد؛ بنابراین معرفی او بر پایه آثار قابل شناسایی و اطلاعات قطعی مربوط به کتاب منتشرشده انجام میشود.
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» یکی از آثار منتشرشده با نام اسماء کهریزی است که با همکاری مژگان خضری نوشته شده و در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این کتاب ۴۶۶ صفحه دارد و از نظر حجم، اثری نسبتاً جامع در حوزه موضوعی خود محسوب میشود. تمرکز عنوان کتاب بر سه مفهوم اساسی قرار دارد: تابآوری راهبردی، سازمانها و شرایط عدمقطعیت.
این سه مفهوم در محیط مدیریت معاصر ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند. سازمانها در بسیاری از موقعیتها با شرایطی روبهرو هستند که امکان پیشبینی دقیق آینده در آنها محدود است. تغییرات اقتصادی، تحول فناوری، دگرگونی محیط رقابتی، بحرانهای سازمانی و تغییر نیازهای ذینفعان میتوانند سازمان را مجبور به بازنگری در تصمیمها و راهبردهای خود کنند.
در چنین محیطی، سازمانی موفقتر عمل میکند که تنها برای شرایط عادی برنامهریزی نکرده باشد و بتواند در برابر تغییرات، اختلالها و بحرانها ظرفیت سازگاری خود را حفظ کند.
تابآوری سازمانی چیست؟
تابآوری سازمانی به ظرفیت یک سازمان برای مواجهه با فشارها، اختلالها و شرایط دشوار و ادامه فعالیت در کنار سازگاری با شرایط جدید اشاره دارد.
تابآوری به معنای آن نیست که سازمان هیچگاه دچار مشکل نمیشود. حتی سازمانهای توانمند نیز ممکن است با بحران مواجه شوند. تفاوت در این است که یک سازمان تابآور میتواند فشار را شناسایی کند، واکنش مناسبی نشان دهد، از تجربههای گذشته استفاده کند و در صورت نیاز ساختار یا راهبرد خود را تغییر دهد.
از این منظر، تابآوری با یادگیری سازمانی، انعطافپذیری، مدیریت منابع، تصمیمگیری و برنامهریزی راهبردی ارتباط پیدا میکند.
مفهوم تابآوری راهبردی
تابآوری زمانی که با مفهوم راهبرد پیوند میخورد، از واکنشهای کوتاهمدت فراتر میرود.
یک سازمان ممکن است برای عبور از یک بحران، تصمیمی فوری اتخاذ کند؛ اما تابآوری راهبردی مستلزم آن است که سازمان در سطحی عمیقتر برای تغییرات محیطی آماده باشد.
این آمادگی میتواند شامل شناخت نقاط ضعف، شناسایی ظرفیتهای داخلی، توسعه قابلیتهای مدیریتی، ایجاد انعطاف در فرآیندها و طراحی گزینههای مختلف برای آینده باشد.
بنابراین تابآوری راهبردی را میتوان یکی از ابعاد مهم تفکر مدیریتی در محیطهای متغیر دانست.
عدمقطعیت در محیط سازمانی
عدمقطعیت یکی از واقعیتهای مهم مدیریت سازمان است.
مدیران همیشه به اطلاعات کامل درباره آینده دسترسی ندارند و نمیتوانند تمام رویدادهای احتمالی را پیشبینی کنند.
در چنین شرایطی، تصمیمگیری صرفاً بر اساس پیشبینی دقیق آینده ممکن نیست. سازمان باید بتواند در کنار برنامهریزی، ظرفیت واکنش به تغییرات را نیز توسعه دهد.
عدمقطعیت میتواند ناشی از عوامل مختلفی باشد و شدت آن در صنایع، سازمانها و محیطهای مختلف متفاوت است.
تفاوت ریسک و عدمقطعیت
ریسک و عدمقطعیت مفاهیمی نزدیک اما یکسان نیستند.
در شرایط ریسک، معمولاً امکان شناسایی برخی پیامدها و برآورد احتمال آنها وجود دارد. اما در شرایط عدمقطعیت، اطلاعات درباره پیامدها یا احتمال وقوع آنها محدودتر است.
این تفاوت برای مدیریت اهمیت زیادی دارد؛ زیرا ابزارهای تصمیمگیری در شرایطی که اطلاعات قابل پیشبینی است، با شرایطی که آینده مبهمتر است، یکسان نیستند.
کتابی با تمرکز بر تابآوری سازمانی در شرایط عدمقطعیت، از این منظر به یکی از مسائل مهم مدیریت راهبردی توجه میکند.
چرا تابآوری برای سازمانها اهمیت دارد؟
سازمانها برای ادامه فعالیت خود باید بتوانند با محیط اطراف سازگار شوند.
سازمانی که فقط برای شرایط پایدار طراحی شده باشد، ممکن است در برابر تغییرات ناگهانی آسیبپذیرتر شود.
تابآوری میتواند به سازمان کمک کند منابع خود را بهتر مدیریت کند، نقاط آسیبپذیر را بشناسد و برای مواجهه با شرایط دشوار آمادگی بیشتری داشته باشد.
در این نگاه، تابآوری تنها یک ویژگی فردی یا روانشناختی نیست؛ بلکه میتواند در سطح سازمانی نیز بررسی شود.
نقش مدیریت در ایجاد تابآوری
مدیریت نقش مهمی در شکلگیری ظرفیت تابآوری سازمان دارد.
مدیران باید بتوانند تغییرات محیط را رصد کنند، اطلاعات را تحلیل کنند، اولویتها را مشخص کنند و در زمان مناسب تصمیم بگیرند.
تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت به انعطافپذیری ذهنی و سازمانی نیاز دارد. مدیر باید بتواند در صورت تغییر شرایط، فرضهای قبلی را دوباره بررسی کند و در صورت لزوم مسیر جدیدی را انتخاب کند.
از این منظر، تابآوری راهبردی ارتباط مستقیمی با کیفیت مدیریت دارد.
نقش برنامهریزی راهبردی
برنامهریزی راهبردی به سازمان کمک میکند مسیر کلی خود را مشخص کند، اما در محیطهای نامطمئن، برنامهریزی نباید به یک مسیر کاملاً ثابت تبدیل شود.
برنامه راهبردی زمانی میتواند اثربخشتر باشد که در کنار اهداف مشخص، ظرفیت بازنگری و اصلاح نیز داشته باشد.
سازمانی که بتواند راهبرد خود را با تغییرات محیط هماهنگ کند، احتمال بیشتری دارد که در برابر اختلالهای غیرمنتظره عملکرد مناسبتری داشته باشد.
انعطافپذیری سازمانی
انعطافپذیری یکی از ویژگیهای مهم سازمانهای تابآور است.
انعطافپذیری میتواند در ساختار سازمانی، فرآیندهای تصمیمگیری، شیوه تخصیص منابع و نحوه مدیریت نیروی انسانی دیده شود.
سازمانی که امکان تغییر سریعتر در فرآیندهای خود را دارد، در برخی شرایط میتواند با سرعت بیشتری به تحولات محیطی پاسخ دهد.
البته انعطافپذیری به معنای بیثباتی نیست. سازمان همچنان به ساختار، هدف و قواعد مشخص نیاز دارد، اما باید بتواند در شرایط ضروری خود را با محیط سازگار کند.
یادگیری سازمانی و تابآوری
سازمانها از تجربههای خود یاد میگیرند.
پس از یک بحران یا اختلال، بررسی اینکه چه چیزی درست یا نادرست انجام شده است، میتواند به بهبود عملکرد آینده کمک کند.
یادگیری سازمانی زمانی اهمیت بیشتری پیدا میکند که سازمان تجربههای خود را به دانش قابل استفاده تبدیل کند.
اگر یک سازمان پس از هر بحران همان اشتباهات قبلی را تکرار کند، تجربه به تنهایی ارزش چندانی ایجاد نخواهد کرد.
تابآوری راهبردی بنابراین با توانایی یادگیری و اصلاح رفتار سازمانی ارتباط نزدیکی دارد.
نقش منابع انسانی در تابآوری
هیچ سازمانی بدون نیروی انسانی نمیتواند تابآور باشد.
مهارت کارکنان، توانایی همکاری، ارتباطات درونسازمانی و میزان مشارکت افراد در فرآیند حل مسئله میتوانند بر توان سازمان برای مواجهه با شرایط دشوار اثر بگذارند.
در شرایط بحران، کارکنانی که نقش خود را میدانند و از ارتباط مناسب با مدیران و همکاران برخوردارند، میتوانند هماهنگتر عمل کنند.
بنابراین تابآوری سازمانی تنها به ساختارهای مدیریتی وابسته نیست و سرمایه انسانی نیز در آن نقش مهمی دارد.
ارتباط فرهنگ سازمانی با تابآوری
فرهنگ سازمانی میتواند واکنش سازمان در برابر تغییرات را تحت تاثیر قرار دهد.
فرهنگی که در آن یادگیری، گفتوگو، مسئولیتپذیری و پذیرش ایدههای جدید مورد توجه باشد، ممکن است زمینه مساعدتری برای سازگاری با تغییر فراهم کند.
در مقابل، سازمانی که در برابر هر نوع تغییر مقاومت میکند، ممکن است در مواجهه با محیط متحول انعطاف کمتری داشته باشد.
به همین دلیل، بررسی تابآوری بدون توجه به فرهنگ سازمانی کامل نخواهد بود.
ارتباط تابآوری با نوآوری
نوآوری یکی از راههای سازگاری با تغییر است.
زمانی که محیط سازمانی تغییر میکند، راهکارهای قدیمی ممکن است دیگر کارآمد نباشند. در چنین شرایطی، سازمان باید بتواند روشهای جدیدی برای حل مسائل پیدا کند.
تابآوری راهبردی میتواند سازمان را به سمت جستوجوی راههای تازه برای حفظ عملکرد و ایجاد ارزش سوق دهد.
نوآوری نیز میتواند به سازمان کمک کند از بحران تنها عبور نکند، بلکه از برخی تغییرات برای ایجاد فرصتهای جدید استفاده کند.
تابآوری و مدیریت بحران
تابآوری و مدیریت بحران ارتباط نزدیکی دارند، اما یکسان نیستند.
مدیریت بحران بیشتر بر مواجهه با یک وضعیت بحرانی مشخص تمرکز دارد، در حالی که تابآوری رویکردی گستردهتر است و آمادگی، سازگاری، واکنش و یادگیری پس از بحران را نیز دربر میگیرد.
یک سازمان تابآور تلاش میکند تنها زمانی که بحران آغاز شد واکنش نشان ندهد، بلکه پیش از بحران نیز نقاط آسیبپذیر خود را شناسایی کند.
شناسایی نقاط آسیبپذیر سازمان
هیچ سازمانی از همه جهات به یک اندازه مقاوم نیست.
ممکن است یک سازمان از نظر منابع انسانی توانمند باشد اما در فناوری ضعف داشته باشد. سازمانی دیگر ممکن است منابع مالی مناسبی داشته باشد اما در تصمیمگیری سریع دچار مشکل شود.
شناسایی نقاط آسیبپذیر به سازمان کمک میکند منابع خود را در حوزههایی متمرکز کند که بیشترین نیاز به تقویت دارند.
این شناخت میتواند یکی از پایههای طراحی راهبردهای تابآوری باشد.
مدیریت منابع در شرایط عدمقطعیت
در شرایط نامطمئن، منابع سازمان اهمیت بیشتری پیدا میکنند.
منابع مالی، انسانی، اطلاعاتی و فناورانه باید به شکلی مدیریت شوند که سازمان بتواند در برابر تغییرات واکنش نشان دهد.
تخصیص منابع تنها برای نیازهای جاری کافی نیست و سازمان باید بخشی از ظرفیت خود را برای مواجهه با شرایط پیشبینینشده نیز در نظر بگیرد.
نقش اطلاعات در تصمیمگیری
اطلاعات یکی از مهمترین ابزارهای تصمیمگیری سازمانی است.
در شرایط عدمقطعیت، اطلاعات کامل همیشه در دسترس نیست؛ بنابراین کیفیت جمعآوری، تحلیل و تفسیر اطلاعات اهمیت بیشتری پیدا میکند.
مدیری که بتواند اطلاعات مرتبط را از میان دادههای پراکنده تشخیص دهد، احتمالاً در تصمیمگیری عملکرد بهتری خواهد داشت.
این موضوع همچنین اهمیت سامانههای اطلاعاتی و ارتباطات سازمانی را افزایش میدهد.
ارتباطات سازمانی در شرایط بحران
در شرایط دشوار، نبود ارتباط مناسب میتواند مشکلات را افزایش دهد.
کارکنان باید بدانند چه اتفاقی افتاده، چه اقدامی باید انجام دهند و مسئولیت هر بخش چیست.
ارتباطات شفاف میتواند از شکلگیری شایعات، برداشتهای نادرست و تصمیمهای ناهماهنگ جلوگیری کند.
بنابراین ارتباطات موثر یکی از عناصر مهم در ظرفیت تابآوری سازمانی است.
تصمیمگیری در شرایط نامطمئن
تصمیمگیری در محیط پایدار با تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت تفاوت دارد.
در شرایط نامطمئن، مدیر ممکن است مجبور شود با اطلاعات ناقص و در زمان محدود تصمیم بگیرد.
چنین تصمیمهایی نیازمند ترکیبی از تحلیل، تجربه، ارزیابی گزینهها و آمادگی برای اصلاح مسیر هستند.
سازمانی که فرآیند تصمیمگیری انعطافپذیری داشته باشد، میتواند در برخی شرایط با سرعت بیشتری به تغییرات پاسخ دهد.
نقش فناوری در تابآوری سازمانی
فناوری میتواند هم فرصت و هم چالش ایجاد کند.
از یک سو، سامانههای دیجیتال میتوانند دسترسی به اطلاعات، ارتباطات و تحلیل دادهها را تسهیل کنند. از سوی دیگر، وابستگی شدید به فناوری بدون برنامه جایگزین میتواند سازمان را در برابر برخی اختلالها آسیبپذیر کند.
بنابراین استفاده از فناوری باید همراه با مدیریت ریسک، امنیت اطلاعات و برنامهریزی برای تداوم فعالیت باشد.
تداوم فعالیت سازمان
یکی از اهداف مهم تابآوری، حفظ فعالیتهای حیاتی سازمان در شرایط دشوار است.
سازمان باید بتواند تشخیص دهد کدام فرآیندها برای ادامه فعالیت ضروری هستند و در صورت اختلال چگونه میتوان آنها را حفظ کرد.
این رویکرد به سازمان اجازه میدهد در شرایط بحران، منابع محدود خود را بر فعالیتهای حیاتی متمرکز کند.
تابآوری و مزیت رقابتی
تابآوری میتواند با مزیت رقابتی نیز ارتباط پیدا کند.
سازمانی که بتواند سریعتر از رقبا خود را با تغییرات سازگار کند، ممکن است فرصتهای بیشتری برای حفظ یا توسعه موقعیت خود داشته باشد.
توانایی واکنش سریع، یادگیری از تغییرات و بازطراحی راهبرد میتواند در محیط رقابتی ارزشمند باشد.
تابآوری راهبردی در سازمانهای مختلف
تابآوری برای همه سازمانها به یک شکل تعریف نمیشود.
یک شرکت تولیدی ممکن است بیشتر با اختلال در زنجیره تامین مواجه باشد، در حالی که یک سازمان خدماتی ممکن است به تداوم دسترسی به نیروی انسانی و فناوری وابستهتر باشد.
بنابراین راهبرد تابآوری باید با ویژگیهای سازمان، صنعت، منابع و محیط فعالیت آن سازگار باشد.
اهمیت موضوع کتاب برای مدیران
مدیران سازمانها یکی از مهمترین گروههای مخاطب کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» هستند.
محیط مدیریت امروز به تصمیمهایی نیاز دارد که تنها برای شرایط عادی طراحی نشده باشند.
مدیر باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص دهد، ظرفیتهای داخلی سازمان را بشناسد و در صورت تغییر شرایط، راهبرد مناسب را بازتنظیم کند.
مطالعه موضوع تابآوری راهبردی میتواند به توسعه نگاه نظاممندتر به این مسائل کمک کند.
اهمیت کتاب برای دانشجویان مدیریت
دانشجویان مدیریت با مفاهیمی مانند مدیریت راهبردی، رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و مدیریت بحران سروکار دارند.
تابآوری سازمانی با بسیاری از این حوزهها ارتباط دارد و میتواند موضوعی مناسب برای مطالعه میانرشتهای باشد.
کتابی با حجم ۴۶۶ صفحه نیز امکان پرداختن گستردهتر به موضوع را فراهم میکند و میتواند به عنوان منبع مطالعاتی در کنار سایر آثار تخصصی مورد استفاده قرار گیرد.
اهمیت کتاب برای پژوهشگران
تابآوری سازمانی یکی از موضوعاتی است که ظرفیت پژوهشی بالایی دارد.
پژوهشگران میتوانند رابطه تابآوری را با متغیرهایی مانند فرهنگ سازمانی، رهبری، نوآوری، سرمایه انسانی، فناوری، مدیریت بحران و عملکرد سازمان بررسی کنند.
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» با تمرکز بر همین حوزه میتواند برای پژوهشگران علاقهمند به مسائل سازمانی و مدیریتی مورد توجه قرار گیرد.
پیوند فعالیت پژوهشی اسماء کهریزی با موضوع آموزش
یکی از آثار پژوهشی قابل شناسایی با نام اسماء کهریزی، پژوهشی درباره مسئولیتپذیری دانشآموزان است.
این پژوهش در سال ۱۴۰۳ در یک کنفرانس بینالمللی علوم تربیتی، مشاوره، روانشناسی و علوم اجتماعی ارائه شده و موضوع آن بررسی اهمیت مسئولیتپذیری در دانشآموزان و روشهای پرورش آن بوده است.
قرار گرفتن مسئولیتپذیری در مرکز این پژوهش، آن را به یکی از موضوعات مرتبط با رشد فردی و اجتماعی در محیط آموزشی تبدیل میکند.
در نتیجه، بر اساس آثار قابل شناسایی، میتوان گفت فعالیت پژوهشی اسماء کهریزی در زمینههای آموزشی و اجتماعی نیز سابقه دارد. با این حال، نباید از این سابقه نتیجه گرفت که تمام فعالیتهای علمی یا حرفهای او در همین حوزه متمرکز است.
مسئولیتپذیری و تابآوری
اگرچه «مسئولیتپذیری دانشآموزان» و «تابآوری راهبردی سازمانها» دو موضوع متفاوت هستند، هر دو به ظرفیت مواجهه مناسب با شرایط و انجام مسئولانه وظایف ارتباط دارند.
در سطح فردی، مسئولیتپذیری میتواند به فرد کمک کند نسبت به وظایف و پیامدهای رفتار خود آگاهی بیشتری داشته باشد.
در سطح سازمانی، تابآوری به توان سازمان برای مواجهه با اختلال، تغییر و شرایط دشوار مربوط میشود.
این دو موضوع را نباید یکسان دانست، اما هر دو در قلمرو گستردهتر توانمندسازی افراد و سازمانها برای مواجهه موثر با شرایط متغیر قرار میگیرند.
اهمیت نگاه راهبردی به تابآوری
تابآوری اگر فقط به واکنشهای کوتاهمدت محدود شود، نمیتواند تمام نیازهای سازمان را پوشش دهد.
نگاه راهبردی تلاش میکند تابآوری را در ساختار کلی سازمان، اهداف بلندمدت، منابع، فرهنگ و فرآیندهای تصمیمگیری وارد کند.
به این ترتیب، تابآوری به بخشی از شیوه مدیریت سازمان تبدیل میشود، نه اقدامی که تنها هنگام وقوع بحران مورد توجه قرار گیرد.
آینده سازمانها در شرایط عدمقطعیت
آینده سازمانها با تغییرات متعدد همراه است و هیچ سازمانی نمیتواند همه آنها را با دقت پیشبینی کند.
در چنین شرایطی، توانایی سازگاری اهمیت بیشتری پیدا میکند.
سازمانهای آینده نیازمند ترکیبی از برنامهریزی، انعطافپذیری، یادگیری، فناوری، مدیریت منابع و رهبری موثر خواهند بود.
موضوع کتاب اسماء کهریزی و مژگان خضری دقیقاً در همین فضای مدیریتی قرار دارد و به جای تمرکز صرف بر ثبات، ظرفیت سازمان برای مواجهه با عدمقطعیت را مورد توجه قرار میدهد.
سبک و رویکرد علمی قابل شناسایی اسماء کهریزی
بر اساس اطلاعات موجود، نمیتوان درباره سبک نگارش شخصی اسماء کهریزی با قطعیت داوری گستردهای ارائه کرد، زیرا آثار قابل استناد در دسترس از او محدود است.
با این حال، دو موضوع قابل شناسایی از فعالیت او شامل یک پژوهش آموزشی درباره مسئولیتپذیری دانشآموزان و یک کتاب تخصصی درباره تابآوری راهبردی سازمانها هستند.
این آثار نشان میدهند که نام او در موضوعات علمی مرتبط با رفتار، آموزش، سازمان و مواجهه با شرایط متغیر حضور دارد.
برای ارائه ارزیابی دقیقتر از تحول سبک نویسندگی او، بررسی مجموعه گستردهتری از آثار مستقل ضروری است.
کتاب اسماء کهریزی در انتشارات هورین
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این کتاب با همکاری مژگان خضری نوشته شده و ۴۶۶ صفحه دارد. شابک آن 978-622-126-115-4 و شناسه محصول آن POT38361 است.
عنوان کتاب، اثری تخصصی در زمینه مدیریت سازمانی و تابآوری را معرفی میکند و میتواند برای مخاطبانی که به مدیریت راهبردی، سازمانها، بحران، تغییر و شرایط عدمقطعیت علاقه دارند، جذاب باشد.
برای شناخت فعالیت نویسندگی اسماء کهریزی، این کتاب یکی از آثار اصلی قابل شناسایی او در اطلاعات موجود است.
مشخصات کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
مشخصات اصلی این اثر عبارتاند از:
- عنوان کتاب: تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
- نویسندگان: مژگان خضری و اسماء کهریزی
- ناشر: انتشارات هورین
- سال انتشار: ۱۴۰۵
- تعداد صفحات: ۴۶۶ صفحه
- شابک: 978-622-126-115-4
- شناسه محصول: POT38361
چرا مطالعه کتاب تابآوری راهبردی سازمانها اهمیت دارد؟
محیط سازمانی امروز به ندرت کاملاً ثابت باقی میماند. تغییر در فناوری، شرایط اقتصادی، نیازهای مشتریان، ساختار بازار و شیوههای کاری میتواند سازمانها را مجبور به بازنگری در تصمیمهای خود کند.
در چنین محیطی، داشتن یک برنامه ثابت به تنهایی کافی نیست. سازمان باید بتواند تغییر را تشخیص دهد، اثرات آن را تحلیل کند و در صورت نیاز مسیر خود را اصلاح کند.
تابآوری راهبردی دقیقاً بر همین ظرفیت تمرکز دارد.
کتابی که موضوع خود را به تابآوری سازمانها در شرایط عدمقطعیت اختصاص میدهد، میتواند برای کسانی که میخواهند نگاه عمیقتری به سازگاری سازمانی، مدیریت تغییر و آمادگی برای شرایط دشوار داشته باشند، ارزش مطالعاتی داشته باشد.
جمعبندی
اسماء کهریزی از نویسندگان و پژوهشگرانی است که نام او در آثار علمی مرتبط با حوزههای آموزشی، اجتماعی و سازمانی قابل شناسایی است.
یکی از آثار پژوهشی قابل استناد با نام او، پژوهشی درباره اهمیت مسئولیتپذیری در دانشآموزان و روشهای پرورش آن است که در سال ۱۴۰۳ در یک کنفرانس بینالمللی علوم تربیتی، مشاوره، روانشناسی و علوم اجتماعی ارائه شده است.
در حوزه کتاب، اسماء کهریزی همراه با مژگان خضری کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» را نوشته است. این اثر در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده و ۴۶۶ صفحه دارد.
موضوع کتاب بر تابآوری راهبردی سازمانها در محیطهای نامطمئن تمرکز دارد. تابآوری سازمانی به ظرفیت سازمان برای مواجهه با فشارها، اختلالها و تغییرات و ادامه فعالیت همراه با سازگاری با شرایط جدید مربوط میشود. زمانی که این مفهوم با راهبرد پیوند میخورد، مسئله از واکنش به یک بحران مشخص فراتر رفته و به طراحی ظرفیتهای بلندمدت سازمان مربوط میشود.
مدیریت، برنامهریزی راهبردی، انعطافپذیری، یادگیری سازمانی، فرهنگ سازمانی، منابع انسانی، فناوری، ارتباطات و تصمیمگیری از جمله حوزههایی هستند که میتوانند با تابآوری سازمانی ارتباط پیدا کنند.
اهمیت موضوع کتاب در این است که سازمانها نمیتوانند همه تحولات آینده را با دقت پیشبینی کنند. بنابراین در کنار پیشبینی، باید ظرفیت سازگاری و واکنش مناسب را نیز توسعه دهند.
اطلاعات معتبر درباره جزئیات زندگی شخصی، تحصیلات، سوابق شغلی و افتخارات اسماء کهریزی در منابع در دسترس محدود است. به همین دلیل، معرفی او بر پایه آثار قابل شناسایی انجام شده و از ارائه اطلاعات تاییدنشده خودداری شده است.
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» میتواند برای دانشجویان و پژوهشگران مدیریت، مدیریت راهبردی، رفتار سازمانی و حوزههای مرتبط با سازمان، همچنین مدیران و کارشناسان علاقهمند به مدیریت تغییر، بحران و تابآوری سازمانی مورد توجه قرار گیرد.
اگر به موضوع مدیریت سازمان، تابآوری راهبردی، مدیریت تغییر و مواجهه با شرایط عدمقطعیت علاقهمند هستید، مطالعه کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» نوشته اسماء کهریزی و مژگان خضری میتواند انتخابی مناسب باشد. این اثر را میتوانید برای مطالعه یا خرید در مجموعه کتابهای انتشارات هورین دنبال کنید.
پرسشهای متداول درباره اسماء کهریزی
اسماء کهریزی کیست؟
اسماء کهریزی نویسنده و پژوهشگری است که نام او در آثار علمی مرتبط با موضوعات آموزشی و سازمانی دیده میشود. او یکی از نویسندگان کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» است.
اسماء کهریزی چه کتابی نوشته است؟
او همراه با مژگان خضری کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» را نوشته است.
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها درباره چیست؟
این کتاب بر مفهوم تابآوری راهبردی سازمانها و نحوه مواجهه آنها با شرایط عدمقطعیت تمرکز دارد و با موضوعاتی مانند مدیریت راهبردی، سازگاری سازمانی، تغییر، بحران و تصمیمگیری ارتباط پیدا میکند.
کتاب اسماء کهریزی چند صفحه دارد؟
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» ۴۶۶ صفحه دارد.
کتاب اسماء کهریزی چه سالی منتشر شده است؟
این کتاب در سال ۱۴۰۵ منتشر شده است.
ناشر کتاب اسماء کهریزی کدام است؟
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
شابک کتاب تابآوری راهبردی سازمانها چیست؟
شابک این کتاب 978-622-126-115-4 است.
شناسه محصول کتاب تابآوری راهبردی سازمانها چیست؟
شناسه محصول این اثر POT38361 است.
تابآوری سازمانی چیست؟
تابآوری سازمانی به ظرفیت یک سازمان برای مواجهه با فشار، اختلال و تغییر، سازگاری با شرایط جدید و حفظ یا بازیابی عملکرد خود اشاره دارد.
تابآوری راهبردی چه تفاوتی با مدیریت بحران دارد؟
مدیریت بحران بیشتر بر مواجهه با وضعیت بحرانی تمرکز دارد، در حالی که تابآوری راهبردی رویکردی گستردهتر است و آمادگی، سازگاری، یادگیری و بازطراحی راهبردها را نیز دربر میگیرد.
چرا عدمقطعیت برای سازمانها اهمیت دارد؟
زیرا سازمانها همیشه اطلاعات کامل درباره آینده ندارند و ممکن است با تغییراتی مواجه شوند که پیشبینی دقیق آنها دشوار است. در چنین شرایطی، انعطافپذیری و ظرفیت سازگاری اهمیت بیشتری پیدا میکند.
آیا کتاب برای دانشجویان مدیریت مناسب است؟
بله. موضوع کتاب با مدیریت راهبردی، رفتار سازمانی، مدیریت بحران و مباحث مرتبط با سازمان ارتباط دارد و میتواند برای دانشجویان این حوزهها مورد توجه قرار گیرد.
آیا کتاب برای مدیران سازمانها کاربرد دارد؟
موضوع تابآوری راهبردی میتواند برای مدیرانی که با تغییرات محیطی، بحران، عدمقطعیت و ضرورت سازگاری سازمانی مواجه هستند، کاربرد مطالعاتی داشته باشد.
اسماء کهریزی در زمینه علوم تربیتی نیز فعالیت پژوهشی داشته است؟
بله. پژوهشی با نام او درباره «بررسی اهمیت مسئولیتپذیری در دانشآموزان و روشهای پرورش آن» در سال ۱۴۰۳ ارائه شده است. این پژوهش به موضوع مسئولیتپذیری و پرورش آن در محیط آموزشی پرداخته است.
آیا کتاب تابآوری راهبردی برای پژوهشگران مناسب است؟
بله. موضوع تابآوری سازمانی میتواند برای پژوهشگران حوزههای مدیریت، رفتار سازمانی، مدیریت راهبردی، مدیریت بحران و مطالعات سازمانی مورد توجه باشد.
آیا اطلاعات کاملی درباره زندگینامه اسماء کهریزی وجود دارد؟
اطلاعات معتبر و کافی درباره تمام جزئیات زندگینامه، تحصیلات و سوابق حرفهای او در منابع در دسترس وجود ندارد. بنابراین معرفی او بر اساس آثار قابل شناسایی و اطلاعات قطعی مربوط به آنها انجام شده است.
آیا اسماء کهریزی آثار پژوهشی دیگری نیز دارد؟
نام او در پژوهشی درباره اهمیت مسئولیتپذیری در دانشآموزان و روشهای پرورش آن نیز به عنوان یکی از نویسندگان ثبت شده است.
چگونه میتوان کتاب اسماء کهریزی را تهیه کرد؟
برای مطالعه یا خرید کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» میتوانید این اثر را در مجموعه کتابهای انتشارات هورین دنبال و انتخاب کنید.