مهسا حیدری هشلی
۱,۴۳۵,۵۰۰ تومان
مهسا حیدری هشلی؛ نویسنده کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک
معرفی مهسا حیدری هشلی
مهسا حیدری هشلی از نویسندگان حوزه مدیریت زنجیره تامین و لجستیک است که با انتشار کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» به یکی از موضوعات مهم و کاربردی در مدیریت عملیات و کسبوکار پرداخته است.
زنجیره تامین در سازمانهای امروزی مجموعهای بههمپیوسته از تامین، تولید، انبارداری، حملونقل، توزیع و تحویل کالا یا خدمات است. هرگونه اختلال در یکی از این بخشها میتواند عملکرد بخشهای دیگر را نیز تحت تاثیر قرار دهد. از همین رو، شناسایی ریسکها و ایجاد سازوکار مناسب برای مواجهه با آنها به یکی از مباحث مهم مدیریت زنجیره تامین تبدیل شده است.
کتاب مهسا حیدری هشلی با تمرکز مستقیم بر مدیریت ریسک در زنجیره تامین و لجستیک، موضوعی را دنبال میکند که برای مدیران، کارشناسان و دانشجویان حوزههای مدیریت، مهندسی صنایع، لجستیک و مدیریت عملیات اهمیت دارد.
اطلاعات معتبر و کافی درباره جزئیات زندگی شخصی، تاریخ تولد، محل تولد، سوابق تحصیلی، سمتهای دانشگاهی، سوابق شغلی و افتخارات مهسا حیدری هشلی در منابع در دسترس وجود ندارد. بنابراین معرفی این نویسنده بر اساس اثر منتشرشده و حوزه تخصصی مشخصشده در کتاب انجام میشود و از ارائه اطلاعات تاییدنشده خودداری میشود.
کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک
کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» اثر مهسا حیدری هشلی است که در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این اثر ۳۱۹ صفحه دارد و شابک آن 978-622-126-157-4 است. شناسه محصول کتاب نیز POT23088 ثبت شده است.
حجم ۳۱۹ صفحهای کتاب نشان میدهد که اثر به موضوع مدیریت ریسک در زنجیره تامین و لجستیک در قالبی نسبتاً جامع پرداخته است. انتخاب عنوان نیز بر دو حوزه کاملاً مرتبط تاکید دارد: مدیریت ریسک در شبکه زنجیره تامین و مدیریت ریسک در فعالیتهای لجستیکی.
این دو حوزه در عمل از یکدیگر جدا نیستند. تامین مواد اولیه، تولید، نگهداری، انبارش، حملونقل و توزیع به یکدیگر وابستهاند و اختلال در هر مرحله میتواند پیامدهایی در مراحل دیگر ایجاد کند.
مفهوم مدیریت ریسک در زنجیره تامین
مدیریت ریسک زنجیره تامین فرآیندی برای شناسایی، ارزیابی و کنترل عواملی است که میتوانند جریان مواد، اطلاعات، منابع مالی و محصولات را مختل کنند.
ریسک ممکن است در هر نقطه از زنجیره ایجاد شود. مشکلات تامینکنندگان، تغییرات تقاضا، اختلال در حملونقل، آسیب به موجودی، مشکلات اطلاعاتی، نوسان هزینهها و رخدادهای پیشبینینشده از جمله عواملی هستند که میتوانند عملکرد زنجیره را تحت تاثیر قرار دهند.
مدیریت ریسک به سازمان کمک میکند به جای واکنش صرف به بحران، پیش از وقوع یا تشدید اختلال، نقاط آسیبپذیر را شناسایی کند.
چرا زنجیره تامین در برابر ریسک آسیبپذیر است؟
زنجیره تامین یک سیستم منفرد و ساده نیست.
این زنجیره معمولاً از مجموعهای از تامینکنندگان، تولیدکنندگان، شرکتهای حملونقل، انبارها، توزیعکنندگان و مشتریان تشکیل میشود.
هرچه وابستگی میان اجزا بیشتر باشد، یک اختلال در یک نقطه میتواند به نقاط دیگر منتقل شود.
برای مثال، تاخیر در تامین یک ماده اولیه میتواند تولید را کاهش دهد؛ کاهش تولید میتواند برنامه توزیع را تغییر دهد و این تغییر نیز بر تعهدات سازمان نسبت به مشتریان اثر بگذارد.
بنابراین ریسک زنجیره تامین ماهیتی شبکهای دارد.
ریسک تامینکنندگان
تامینکنندگان یکی از مهمترین نقاط زنجیره تامین هستند.
اگر تامینکننده نتواند مواد اولیه یا قطعات مورد نیاز را در زمان مناسب و با کیفیت مورد انتظار تامین کند، فعالیت سازمان خریدار نیز تحت تاثیر قرار میگیرد.
وابستگی بیش از حد به یک تامینکننده میتواند آسیبپذیری سازمان را افزایش دهد.
به همین دلیل، ارزیابی تامینکنندگان، شناخت توانایی آنها و بررسی گزینههای جایگزین از موضوعات مهم مدیریت ریسک تامین محسوب میشود.
ریسک تقاضا
تقاضای بازار همیشه ثابت نیست.
افزایش یا کاهش ناگهانی تقاضا میتواند برنامههای تولید و موجودی را با مشکل مواجه کند.
اگر سازمان بیش از نیاز بازار موجودی ایجاد کند، منابع آن در کالاهای انباشتهشده گرفتار میشود. اگر موجودی کمتر از نیاز باشد، احتمال کمبود محصول و از دست رفتن فرصت فروش افزایش پیدا میکند.
بنابراین هماهنگی میان پیشبینی تقاضا، تولید و موجودی بخش مهمی از مدیریت ریسک زنجیره تامین است.
ریسک موجودی
موجودی برای ادامه فعالیت بسیاری از سازمانها ضروری است، اما نگهداری بیش از حد موجودی نیز هزینه و ریسک ایجاد میکند.
موجودی ممکن است دچار آسیب، کاهش ارزش یا منسوخ شدن شود.
از سوی دیگر، موجودی ناکافی نیز میتواند باعث توقف تولید یا ناتوانی در پاسخ به تقاضای مشتری شود.
مدیریت موجودی باید میان تامین نیاز عملیاتی و کنترل هزینه و ریسک تعادل ایجاد کند.
ریسک حملونقل
حملونقل یکی از بخشهای مهم زنجیره تامین است و هرگونه اختلال در آن میتواند جریان کالا را متوقف یا کند کند.
تاخیر، آسیب کالا، مشکلات مسیر، محدودیتهای عملیاتی و تغییر هزینه حملونقل از جمله عواملی هستند که میتوانند بر عملکرد لجستیکی سازمان اثر بگذارند.
مدیریت ریسک حملونقل به معنای شناخت این عوامل و ایجاد راهکارهای مناسب برای کاهش پیامدهای آنهاست.
ریسک انبارداری
انبار بخشی از زنجیره تامین است که جریان ورودی و خروجی کالا در آن مدیریت میشود.
خطا در ثبت موجودی، نگهداری نامناسب، آسیب فیزیکی، چیدمان نامناسب یا تاخیر در پردازش سفارشها میتواند عملکرد کل زنجیره را تحت تاثیر قرار دهد.
بنابراین مدیریت ریسک تنها به تامین و حملونقل محدود نمیشود و فرآیندهای انبارداری نیز باید در تحلیل ریسک مورد توجه قرار گیرند.
ریسک اطلاعات
جریان اطلاعات برای هماهنگی زنجیره تامین اهمیت زیادی دارد.
اطلاعات مربوط به تقاضا، موجودی، سفارش، تولید، تامین و حملونقل باید تا حد امکان دقیق و بهموقع باشد.
اطلاعات ناقص یا نادرست میتواند تصمیمگیری را مختل کند.
برای مثال، اگر موجودی واقعی با اطلاعات ثبتشده متفاوت باشد، تصمیمگیرنده ممکن است سفارشگذاری یا برنامهریزی تولید را بر اساس اطلاعات نادرست انجام دهد.
نقش فناوری در مدیریت ریسک
فناوری اطلاعات میتواند نقش مهمی در افزایش قابلیت مشاهده زنجیره تامین داشته باشد.
ثبت و تحلیل دادهها، پایش موجودی، ردیابی محمولهها و هماهنگی میان بخشهای مختلف از جمله زمینههایی هستند که فناوری میتواند در آنها مورد استفاده قرار گیرد.
هرچه اطلاعات دقیقتر و سریعتر در اختیار تصمیمگیرندگان قرار گیرد، امکان شناسایی زودهنگام برخی ریسکها افزایش پیدا میکند.
شناسایی ریسک
اولین مرحله در مدیریت ریسک، شناخت ریسکهای موجود است.
سازمان باید بداند چه عواملی ممکن است فعالیت زنجیره تامین را مختل کنند.
این عوامل میتوانند داخلی یا خارجی باشند.
خطاهای انسانی، ضعف فرآیندها، مشکلات سیستمهای اطلاعاتی و ناهماهنگی داخلی نمونههایی از عوامل داخلی هستند. تغییرات بازار، اختلال تامینکنندگان، مشکلات حملونقل و رخدادهای محیطی نیز میتوانند از عوامل خارجی باشند.
ارزیابی ریسک
پس از شناسایی ریسکها، باید اهمیت آنها ارزیابی شود.
همه ریسکها تاثیر یکسانی ندارند.
برخی ریسکها احتمال وقوع کمی دارند اما در صورت وقوع، پیامدهای شدیدی ایجاد میکنند. برخی دیگر ممکن است بیشتر رخ دهند اما تاثیر محدودتری داشته باشند.
ارزیابی ریسک به سازمان کمک میکند منابع خود را بر مهمترین نقاط آسیبپذیر متمرکز کند.
پاسخ به ریسک
پس از شناسایی و ارزیابی، سازمان باید درباره نحوه مواجهه با ریسک تصمیم بگیرد.
بسته به ماهیت ریسک، ممکن است سازمان بخواهد احتمال وقوع آن را کاهش دهد، تاثیر آن را محدود کند یا برای شرایط اضطراری برنامه جایگزین داشته باشد.
انتخاب پاسخ مناسب باید با توجه به هزینه، اهمیت فرآیند و توان سازمان انجام شود.
تابآوری زنجیره تامین
تابآوری به توانایی زنجیره تامین برای مواجهه با اختلال و بازگشت به وضعیت مناسب یا ادامه فعالیت با سازگاری لازم مربوط میشود.
زنجیرهای که تنها در شرایط عادی عملکرد مناسبی دارد، لزوماً زنجیرهای تابآور نیست.
تابآوری زمانی اهمیت خود را نشان میدهد که سازمان با اختلال مواجه شود و باید بدون از دست دادن کنترل، واکنش نشان دهد.
انعطافپذیری زنجیره تامین
انعطافپذیری با توانایی سازمان برای تغییر برنامهها و منابع در پاسخ به شرایط جدید ارتباط دارد.
اگر تقاضا تغییر کند، تامینکننده دچار مشکل شود یا مسیر حملونقل قابل استفاده نباشد، سازمان انعطافپذیر میتواند گزینههای دیگری را بررسی کند.
انعطافپذیری یکی از ابزارهای مهم کاهش آسیبپذیری زنجیره تامین است.
اهمیت تامینکنندگان جایگزین
یکی از راهکارهای کاهش وابستگی، داشتن گزینههای جایگزین است.
اگر تمام نیاز سازمان به یک منبع خاص وابسته باشد، هرگونه اختلال در آن منبع میتواند پیامد قابل توجهی داشته باشد.
البته ایجاد تامینکننده جایگزین نیز هزینهها و الزامات خاص خود را دارد و باید بر اساس اهمیت مواد، قطعات و خدمات مورد نیاز تصمیمگیری شود.
لجستیک و مدیریت ریسک
لجستیک مسئول مدیریت جریان کالا و فعالیتهای مرتبط با جابهجایی، نگهداری و توزیع است.
به همین دلیل، مدیریت ریسک لجستیکی بخش جداییناپذیر مدیریت ریسک زنجیره تامین محسوب میشود.
هرگونه اختلال در حملونقل یا انبارداری میتواند جریان کالا را مختل کند و در نهایت بر تولید و رضایت مشتری اثر بگذارد.
ارتباط میان لجستیک و زنجیره تامین
زنجیره تامین یک مفهوم گستردهتر است و لجستیک یکی از اجزای مهم آن محسوب میشود.
تامین، تولید، موجودی، حملونقل، انبارداری و توزیع در قالب یک شبکه به یکدیگر متصل هستند.
مدیریت ریسک نیز باید این ارتباط را در نظر بگیرد.
تمرکز صرف بر یک بخش ممکن است باعث شود ریسک موجود در بخشهای دیگر نادیده گرفته شود.
مدیریت بحران در زنجیره تامین
وقتی یک ریسک به اختلال واقعی تبدیل میشود، سازمان وارد مرحله مدیریت بحران میشود.
در این مرحله، سرعت واکنش، دسترسی به اطلاعات و وجود برنامههای جایگزین اهمیت زیادی دارد.
سازمانی که پیش از بحران سناریوهای احتمالی را بررسی کرده باشد، معمولاً آمادگی بیشتری برای واکنش دارد.
به همین دلیل، مدیریت ریسک و مدیریت بحران ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند.
برنامهریزی برای تداوم فعالیت
یکی از اهداف مهم مدیریت ریسک این است که فعالیت سازمان در زمان اختلال تا حد امکان ادامه پیدا کند.
برنامهریزی تداوم فعالیت به سازمان کمک میکند فرآیندهای حیاتی خود را شناسایی کند و برای اختلالهای احتمالی برنامه داشته باشد.
این برنامهها میتوانند شامل تامین جایگزین، مسیرهای جایگزین حملونقل، اولویتبندی سفارشها و سازوکارهای ارتباطی باشند.
نقش همکاری در زنجیره تامین
مدیریت ریسک زنجیره تامین تنها وظیفه یک واحد سازمانی نیست.
تامینکنندگان، تولیدکنندگان، شرکتهای لجستیکی و مشتریان در عملکرد شبکه نقش دارند.
همکاری و تبادل اطلاعات میان اعضای زنجیره میتواند امکان شناسایی بهتر ریسکها و هماهنگی سریعتر هنگام بروز اختلال را فراهم کند.
ریسکهای مالی
فعالیت زنجیره تامین با جریانهای مالی نیز ارتباط دارد.
تغییر هزینه مواد اولیه، هزینه حملونقل، شرایط پرداخت و مشکلات نقدینگی میتواند عملکرد زنجیره را تحت تاثیر قرار دهد.
مدیریت ریسک مالی در کنار مدیریت ریسک عملیاتی اهمیت دارد و سازمان باید اثر تصمیمهای مالی بر سایر بخشهای زنجیره را نیز بررسی کند.
ریسکهای عملیاتی
ریسک عملیاتی به اختلالهایی مربوط میشود که در فرآیندهای روزمره سازمان رخ میدهند.
خطای انسانی، نقص تجهیزات، ضعف فرآیند، مشکلات انبار و اختلال در عملیات میتوانند نمونههایی از این نوع ریسک باشند.
شناسایی نقاط ضعف عملیاتی میتواند به سازمان کمک کند پیش از تبدیل شدن یک مشکل کوچک به اختلال گسترده، برای آن اقدام مناسب انجام دهد.
ریسکهای راهبردی
برخی تصمیمهای مدیریتی نیز میتوانند برای زنجیره تامین ریسک ایجاد کنند.
انتخاب تامینکننده، نحوه طراحی شبکه توزیع، سطح وابستگی به منابع خاص و تصمیم درباره محل استقرار انبارها از جمله تصمیمهایی هستند که پیامدهای بلندمدت دارند.
بنابراین مدیریت ریسک باید در سطح راهبردی نیز مورد توجه قرار گیرد.
اهمیت طراحی شبکه زنجیره تامین
شبکه زنجیره تامین باید به گونهای طراحی شود که ضمن تامین نیازهای سازمان، در برابر اختلالها نیز آسیبپذیری غیرضروری نداشته باشد.
تعداد و موقعیت مراکز تامین، تولید و توزیع، مسیرهای حملونقل و میزان وابستگی میان اجزا میتوانند بر سطح ریسک اثر بگذارند.
طراحی شبکه در نتیجه فقط مسئله کاهش هزینه نیست؛ بلکه باید ریسک و قابلیت تداوم فعالیت نیز در آن لحاظ شود.
نقش تصمیمگیری در مدیریت ریسک
مدیریت ریسک بدون تصمیمگیری موثر نمیتواند نتیجه مطلوبی داشته باشد.
مدیر باید بتواند میان هزینه پیشگیری و هزینه احتمالی اختلال تعادل برقرار کند.
برای مثال، ایجاد یک گزینه جایگزین ممکن است هزینه بیشتری داشته باشد، اما در شرایط خاص میتواند از توقف گسترده عملیات جلوگیری کند.
بنابراین تصمیمهای مدیریت ریسک باید بر اساس اهمیت فرآیندها و پیامدهای احتمالی اتخاذ شوند.
جایگاه کتاب در حوزه مدیریت و مهندسی صنایع
موضوع کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» در تقاطع مدیریت، مهندسی صنایع، مدیریت عملیات و لجستیک قرار دارد.
این حوزهها به صورت مستقیم با برنامهریزی، تامین منابع، تولید، موجودی، حملونقل و بهبود فرآیندها ارتباط دارند.
به همین دلیل، اثر مهسا حیدری هشلی میتواند برای دانشجویان و فعالان این حوزهها موضوعی کاربردی باشد.
مخاطبان کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک
این کتاب برای دانشجویان مدیریت، مدیریت صنعتی، مهندسی صنایع، مدیریت زنجیره تامین، لجستیک و مدیریت عملیات میتواند مناسب باشد.
مدیران زنجیره تامین، مدیران لجستیک، کارشناسان خرید و تامین، کارشناسان برنامهریزی، مسئولان انبار و فعالان حوزه حملونقل نیز میتوانند از مباحث مرتبط با مدیریت ریسک استفاده کنند.
همچنین پژوهشگرانی که در زمینه تابآوری زنجیره تامین، مدیریت ریسک، لجستیک و طراحی شبکههای تامین فعالیت میکنند، میتوانند این کتاب را در کنار منابع تخصصی دیگر مطالعه کنند.
کتاب برای مدیران زنجیره تامین
مدیر زنجیره تامین باید میان چندین بخش مختلف هماهنگی ایجاد کند.
تامین مواد، تولید، موجودی، انبار و توزیع در یک زنجیره به یکدیگر وابستهاند.
یک تصمیم نادرست در یک بخش ممکن است هزینه یا ریسک بخش دیگری را افزایش دهد.
مطالعه مدیریت ریسک میتواند به مدیر کمک کند هنگام طراحی فرآیندها، تنها به عملکرد عادی سیستم توجه نکند و سناریوهای اختلال را نیز در نظر بگیرد.
کتاب برای کارشناسان لجستیک
کارشناسان لجستیک با جریان کالا، انبار، حملونقل و تحویل سروکار دارند.
تاخیر، آسیب، کمبود ظرفیت، خطای اطلاعاتی و مشکلات مسیر میتوانند برنامه لجستیکی را تحت تاثیر قرار دهند.
شناخت اصول مدیریت ریسک میتواند به کارشناسان کمک کند نقاط آسیبپذیر عملیات را بهتر شناسایی کنند.
کتاب برای دانشجویان
دانشجویان رشتههای مرتبط با مدیریت و مهندسی صنایع معمولاً با مفاهیمی مانند زنجیره تامین، مدیریت عملیات، موجودی و لجستیک مواجه میشوند.
کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» میتواند این مفاهیم را از زاویه ریسک و اختلال مورد توجه قرار دهد.
این نگاه برای درک این نکته اهمیت دارد که عملکرد خوب یک سیستم تنها در شرایط عادی سنجیده نمیشود؛ بلکه توانایی مواجهه با شرایط غیرعادی نیز اهمیت دارد.
کتاب برای پژوهشگران
مدیریت ریسک زنجیره تامین حوزهای گسترده برای پژوهش است.
پژوهشگران میتوانند موضوعاتی مانند تابآوری، تامینکنندگان، ریسک حملونقل، ریسک موجودی، مدیریت بحران، همکاری میان اعضای زنجیره و طراحی شبکه را بررسی کنند.
کتابی با تمرکز مشخص بر مدیریت ریسک میتواند برای آشنایی مفهومی با این حوزه و توسعه مطالعات تخصصی مورد استفاده قرار گیرد.
ویژگی موضوعی کتاب مهسا حیدری هشلی
مهمترین ویژگی موضوعی اثر، تمرکز همزمان بر زنجیره تامین و لجستیک است.
این دو حوزه در بسیاری از فعالیتهای سازمانی به صورت مستقیم با یکدیگر در ارتباط هستند و ریسک موجود در یکی میتواند بر دیگری اثر بگذارد.
از این منظر، پرداختن به آنها در یک اثر واحد میتواند برای مخاطبی که به دنبال نگاه جامعتری به ریسک عملیاتی و مدیریتی است، مفید باشد.
اهمیت تابآوری در زنجیره تامین
تابآوری یکی از مفاهیم مهم در مدیریت زنجیره تامین است.
زنجیره تابآور باید بتواند در برابر اختلالها واکنش نشان دهد و مسیر مناسبی برای ادامه فعالیت پیدا کند.
تابآوری فقط به داشتن موجودی بیشتر یا تامینکنندگان متعدد محدود نمیشود؛ بلکه طراحی شبکه، کیفیت اطلاعات، انعطافپذیری، همکاری و توان تصمیمگیری نیز در آن اهمیت دارند.
مدیریت ریسک به عنوان فرآیندی مستمر
ریسک یک مسئله ثابت نیست.
شرایط بازار، تامینکنندگان، فناوری، هزینهها و نیاز مشتریان تغییر میکنند و همین تغییرات میتوانند سطح ریسک را نیز دگرگون کنند.
بنابراین مدیریت ریسک باید به عنوان یک فرآیند مستمر در نظر گرفته شود.
سازمان باید به طور دورهای نقاط آسیبپذیر خود را بازبینی کند و در صورت تغییر شرایط، برنامههای خود را اصلاح کند.
نقش فرهنگ سازمانی در مدیریت ریسک
مدیریت ریسک تنها با ایجاد دستورالعملهای رسمی محقق نمیشود.
اگر کارکنان نسبت به گزارش مشکلات، شناسایی خطاها و بیان نقاط ضعف بیتفاوت باشند، بخشی از اطلاعات مورد نیاز مدیریت از بین میرود.
فرهنگ سازمانی مناسب میتواند کارکنان را به شناسایی و گزارش ریسکها تشویق کند.
این موضوع در سازمانهایی که زنجیره تامین پیچیدهای دارند اهمیت بیشتری پیدا میکند.
اهمیت یادگیری از اختلالها
هر اختلال میتواند فرصتی برای شناسایی ضعفهای سیستم باشد.
پس از وقوع یک مشکل، بررسی علت اصلی، نحوه واکنش سازمان و نقاط ضعف موجود میتواند از تکرار همان مشکل جلوگیری کند.
سازمانی که از اختلالهای گذشته یاد میگیرد، به تدریج ظرفیت تابآوری خود را افزایش میدهد.
کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین در انتشارات هورین
کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» نوشته مهسا حیدری هشلی در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
این کتاب ۳۱۹ صفحه دارد و شابک آن 978-622-126-157-4 است.
اثر حاضر با تمرکز بر مدیریت ریسک در زنجیره تامین و لجستیک، در مجموعه کتابهای تخصصی انتشارات هورین قرار میگیرد و میتواند برای علاقهمندان به مدیریت زنجیره تامین، لجستیک و مدیریت عملیات قابل توجه باشد.
مشخصات کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک
مشخصات اصلی کتاب عبارتاند از:
- عنوان کتاب: مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک
- نویسنده: مهسا حیدری هشلی
- ناشر: انتشارات هورین
- سال انتشار: ۱۴۰۵
- تعداد صفحات: ۳۱۹ صفحه
- شابک: 978-622-126-157-4
- شناسه محصول: POT23088
جمعبندی
مهسا حیدری هشلی نویسنده کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» است؛ اثری تخصصی که موضوع خود را بر یکی از مسائل مهم مدیریت عملیات و زنجیره تامین، یعنی شناسایی و مدیریت ریسک متمرکز کرده است.
زنجیره تامین مجموعهای از فعالیتهای بههمپیوسته است و اختلال در یک بخش میتواند پیامدهایی در بخشهای دیگر ایجاد کند. تامین، تولید، موجودی، انبارداری، حملونقل و توزیع همگی در معرض ریسکهایی قرار دارند که میتوانند عملکرد سازمان را تحت تاثیر قرار دهند.
مدیریت ریسک به سازمان کمک میکند این آسیبپذیریها را شناسایی کند، اهمیت آنها را ارزیابی کند و برای کاهش احتمال یا پیامد اختلالها راهکارهای مناسب در نظر بگیرد.
در کتاب مهسا حیدری هشلی، عنوان اثر نشاندهنده تمرکز بر ارتباط میان مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک است. این پیوند از آن جهت اهمیت دارد که بسیاری از ریسکهای تامین مستقیماً بر عملیات لجستیکی اثر میگذارند و برعکس، اختلال در حملونقل یا انبارداری میتواند زنجیره تامین را دچار مشکل کند.
موضوعاتی مانند ریسک تامینکنندگان، تقاضا، موجودی، حملونقل، انبارداری، اطلاعات، عملیات، مسائل مالی، تابآوری، انعطافپذیری، تداوم فعالیت و مدیریت بحران در این حوزه جایگاه مهمی دارند.
کتاب در ۳۱۹ صفحه منتشر شده و به دلیل گستردگی موضوع میتواند برای مخاطبانی که به دنبال مطالعه منسجم درباره مدیریت ریسک در زنجیره تامین و لجستیک هستند، گزینهای قابل توجه باشد.
اطلاعات معتبر و کافی درباره جزئیات زندگینامه، سوابق تحصیلی، فعالیتهای دانشگاهی و حرفهای و افتخارات مهسا حیدری هشلی در منابع در دسترس وجود ندارد. بنابراین معرفی نویسنده بر اساس اثر منتشرشده و حوزه موضوعی آن تنظیم شده و از ارائه اطلاعات تاییدنشده خودداری شده است.
این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران مدیریت، مهندسی صنایع، مدیریت زنجیره تامین، لجستیک و مدیریت عملیات و همچنین مدیران و کارشناسان فعال در حوزه تامین و لجستیک میتواند مفید باشد.
اگر به مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ریسک، لجستیک، تابآوری سازمانی و مدیریت عملیات علاقهمند هستید، مطالعه کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» نوشته مهسا حیدری هشلی میتواند انتخابی مناسب باشد. این اثر را میتوانید برای مطالعه و خرید در مجموعه کتابهای انتشارات هورین دنبال کنید.
پرسشهای متداول درباره مهسا حیدری هشلی
مهسا حیدری هشلی کیست؟
مهسا حیدری هشلی نویسنده کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» است که در حوزه مدیریت زنجیره تامین و لجستیک قرار دارد.
مهسا حیدری هشلی چه کتابی نوشته است؟
او نویسنده کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» است.
موضوع کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک چیست؟
این کتاب بر موضوع مدیریت ریسک در زنجیره تامین و فعالیتهای لجستیکی تمرکز دارد و به جنبههای مختلف آسیبپذیری، اختلال و مدیریت ریسک در این حوزه میپردازد.
کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک چند صفحه دارد؟
این کتاب ۳۱۹ صفحه دارد.
کتاب مهسا حیدری هشلی چه سالی منتشر شده است؟
کتاب در سال ۱۴۰۵ منتشر شده است.
ناشر کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک کدام است؟
این کتاب توسط انتشارات هورین منتشر شده است.
شابک کتاب مهسا حیدری هشلی چیست؟
شابک این کتاب 978-622-126-157-4 است.
شناسه محصول کتاب چیست؟
شناسه محصول کتاب POT23088 است.
مدیریت ریسک زنجیره تامین چیست؟
مدیریت ریسک زنجیره تامین فرآیندی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت عواملی است که میتوانند جریان تامین، تولید، موجودی، حملونقل، اطلاعات و توزیع را مختل کنند.
چه عواملی میتوانند زنجیره تامین را با ریسک مواجه کنند؟
ریسک تامینکنندگان، تغییرات تقاضا، مشکلات موجودی، اختلال حملونقل، مشکلات انبارداری، خطاهای اطلاعاتی، ریسکهای مالی و اختلالهای عملیاتی از جمله عوامل مهم در این حوزه هستند.
لجستیک چه ارتباطی با مدیریت ریسک زنجیره تامین دارد؟
لجستیک یکی از اجزای مهم زنجیره تامین است و فعالیتهایی مانند حملونقل، انبارداری و جابهجایی کالا را دربر میگیرد. اختلال در این فعالیتها میتواند عملکرد کل زنجیره تامین را تحت تاثیر قرار دهد.
کتاب برای دانشجویان مهندسی صنایع مناسب است؟
بله. موضوع مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک با بسیاری از مباحث مهندسی صنایع، مدیریت عملیات و برنامهریزی ارتباط دارد و میتواند برای دانشجویان این حوزهها مفید باشد.
آیا کتاب برای دانشجویان مدیریت مناسب است؟
بله. دانشجویان مدیریت صنعتی، مدیریت عملیات، مدیریت زنجیره تامین و حوزههای مرتبط میتوانند از این اثر استفاده کنند.
آیا کتاب برای مدیران زنجیره تامین کاربرد دارد؟
موضوع کتاب مستقیماً با مدیریت ریسک در زنجیره تامین ارتباط دارد و میتواند برای مدیران و کارشناسان این حوزه به عنوان یک منبع مطالعاتی مورد توجه قرار گیرد.
تابآوری زنجیره تامین چیست؟
تابآوری زنجیره تامین به توانایی شبکه تامین برای مواجهه با اختلال، سازگاری با شرایط جدید و ادامه فعالیت یا بازیابی عملکرد پس از اختلال مربوط میشود.
چرا تامینکننده جایگزین اهمیت دارد؟
وابستگی شدید به یک تامینکننده میتواند آسیبپذیری سازمان را افزایش دهد. داشتن گزینههای جایگزین، در صورت امکان و توجیه اقتصادی، میتواند بخشی از ریسک وابستگی را کاهش دهد.
چرا مدیریت موجودی در کنترل ریسک اهمیت دارد؟
موجودی بیش از حد میتواند هزینه و ریسک نگهداری ایجاد کند و موجودی ناکافی ممکن است باعث توقف تولید یا ناتوانی در پاسخ به تقاضا شود. بنابراین مدیریت موجودی باید میان نیاز عملیاتی و کنترل ریسک تعادل ایجاد کند.
آیا اطلاعات کاملی درباره زندگینامه مهسا حیدری هشلی وجود دارد؟
اطلاعات معتبر و کافی درباره همه جزئیات زندگینامه و سوابق تحصیلی و حرفهای او در منابع در دسترس نیست. بنابراین از ارائه اطلاعات تاییدنشده درباره نویسنده خودداری میشود.
چگونه میتوان کتاب مهسا حیدری هشلی را تهیه کرد؟
برای مطالعه یا خرید کتاب «مدیریت ریسک زنجیره تامین و لجستیک» میتوانید این اثر را در مجموعه کتابهای انتشارات هورین دنبال و انتخاب کنید.