کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
قیمت اصلی: ۴,۱۹۴,۰۰۰ تومان بود.۵۰۰,۰۰۰ تومانقیمت فعلی: ۵۰۰,۰۰۰ تومان.
معرفی کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» نوشته مژگان خضری و اسماء کهریزی یکی از آثار جامع و علمی در حوزه مدیریت راهبردی، مدیریت بحران و مطالعات سازمانی است که در سال ۱۴۰۵ توسط انتشارات هورین منتشر شده است. این کتاب با ۴۶۶ صفحه و شابک 978-622-126-115-4 به بررسی عمیق مفهوم تابآوری سازمانی در دنیای پیچیده و ناپایدار امروز میپردازد و تلاش میکند چارچوبی علمی و کاربردی برای مدیران، پژوهشگران و دانشجویان ارائه دهد. 📘
در دنیای امروز، سازمانها با محیطی روبهرو هستند که بیش از هر زمان دیگری نامطمئن، پیچیده و متغیر است. تغییرات سریع فناوری، بحرانهای اقتصادی، رقابت جهانی، تحولات سیاسی و اجتماعی و حتی بحرانهای پیشبینیناپذیری مانند پاندمیها باعث شدهاند که مدلهای سنتی مدیریت دیگر پاسخگوی چالشهای سازمانها نباشند. در چنین شرایطی، مفهوم تابآوری راهبردی سازمانها به یکی از مهمترین موضوعات در ادبیات مدیریت تبدیل شده است.
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت تلاش میکند نشان دهد که چگونه سازمانها میتوانند در محیطهایی که آینده آنها قابل پیشبینی نیست، نهتنها بقا پیدا کنند بلکه رشد و مزیت رقابتی پایدار نیز ایجاد کنند. نویسندگان در این اثر با استفاده از رویکردهای علمی و بینرشتهای، مفهوم تابآوری را فراتر از واکنش به بحرانها بررسی کرده و آن را بهعنوان یک قابلیت راهبردی و پویا در سازمانها معرفی میکنند. 🌍
یکی از ویژگیهای مهم این کتاب، پرداختن به مفهوم عدمقطعیت در محیطهای سازمانی است. بسیاری از سازمانها تصور میکنند که با برنامهریزی دقیق میتوانند آینده را کنترل کنند، اما واقعیت این است که محیط کسبوکار اغلب با سطوح مختلفی از عدمقطعیت همراه است. در چنین شرایطی، سازمانهایی موفق خواهند بود که بتوانند انعطافپذیری، یادگیری مستمر و توانایی سازگاری با تغییرات را در ساختار خود نهادینه کنند.
در این کتاب، نویسندگان به بررسی مفاهیمی مانند محیطهای VUCA و BANI میپردازند. این مفاهیم به توصیف محیطهایی اشاره دارند که با ویژگیهایی مانند نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی، ابهام، شکنندگی و غیرقابل پیشبینی بودن شناخته میشوند. سازمانهایی که در چنین محیطهایی فعالیت میکنند، نیازمند رویکردهای مدیریتی نوینی هستند که بتوانند آنها را برای مواجهه با بحرانها آماده کنند.
از دیگر ویژگیهای برجسته کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت، نگاه میانرشتهای آن است. نویسندگان با استفاده از نظریههای مختلف در حوزههای مدیریت، علوم سازمانی، نظریه سیستمها و مطالعات راهبردی تلاش کردهاند تصویری جامع از مفهوم تابآوری ارائه دهند. این رویکرد باعث شده است که کتاب علاوه بر جنبههای مدیریتی، دارای پایههای نظری و علمی قوی نیز باشد. 📊
کتاب همچنین به بررسی تمایز میان مفاهیم نزدیک به تابآوری مانند پایداری، انعطافپذیری و چابکی سازمانی میپردازد. در حالی که این مفاهیم اغلب بهجای یکدیگر استفاده میشوند، نویسندگان توضیح میدهند که هر یک از آنها دارای ابعاد و کارکردهای متفاوتی هستند و تابآوری سازمانی مفهومی گستردهتر و راهبردیتر محسوب میشود.
یکی دیگر از نکات مهمی که در این کتاب مورد توجه قرار گرفته، ارتباط میان تابآوری سازمانی و مزیت رقابتی پایدار است. بسیاری از سازمانها در زمان بحرانها دچار افت عملکرد میشوند، اما برخی دیگر قادرند از همین بحرانها بهعنوان فرصتی برای رشد استفاده کنند. کتاب تلاش میکند توضیح دهد که چه عواملی باعث میشود برخی سازمانها در شرایط دشوار قویتر از گذشته ظاهر شوند. 🚀
این اثر علاوه بر بررسی نظری، به ابعاد عملی تابآوری نیز توجه ویژهای دارد. نویسندگان تلاش کردهاند نشان دهند که چگونه سازمانها میتوانند با طراحی ساختارهای مناسب، توسعه فرهنگ یادگیری، سرمایهگذاری بر منابع انسانی و تقویت شبکههای همکاری، سطح تابآوری خود را افزایش دهند.
از نظر سئو و جستجوی اینترنتی نیز، عبارت کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت یکی از کلیدواژههای مهم در حوزه مدیریت و توسعه سازمانی محسوب میشود. مدیران، پژوهشگران و دانشجویانی که به دنبال منابع علمی درباره مدیریت بحران، تابآوری سازمانی، مدیریت در محیطهای پیچیده و استراتژی در شرایط عدم قطعیت هستند، میتوانند این کتاب را بهعنوان یکی از منابع مهم در این حوزه در نظر بگیرند. 🔎
در مجموع، این کتاب تلاشی است برای پاسخ دادن به یکی از مهمترین پرسشهای مدیریت معاصر: چگونه سازمانها میتوانند در جهانی ناپایدار و غیرقابل پیشبینی، پایدار بمانند و رشد کنند؟
بررسی ساختار و فصلهای کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت از نظر ساختار علمی بسیار منظم و نظاممند طراحی شده است. این اثر در قالب چهار بخش اصلی و دوازده فصل تنظیم شده و هر بخش به یکی از ابعاد مهم مفهوم تابآوری راهبردی در سازمانها میپردازد. چنین ساختاری به خوانندگان کمک میکند تا از مبانی نظری تا کاربردهای عملی این مفهوم را بهصورت مرحلهبهمرحله دنبال کنند.
کتاب با پیشگفتار و مقدمه آغاز میشود. در این بخشها نویسندگان به اهمیت موضوع تابآوری سازمانی در دنیای امروز اشاره میکنند و چارچوب کلی مباحث کتاب را توضیح میدهند. این قسمت به خواننده کمک میکند تا با مسئله اصلی کتاب یعنی مدیریت سازمان در شرایط عدم قطعیت و بحرانهای پیچیده آشنا شود.
بخش اول: مبانی نظری پیشرفته و چارچوبهای مفهومی
بخش نخست کتاب به بررسی مبانی نظری تابآوری سازمانی اختصاص دارد. در فصل اول با عنوان «بازاندیشی در مفهوم تابآوری سازمانی در عصر عدمقطعیت» نویسندگان به تحول پارادایمهای مدیریتی در محیطهای ناپایدار میپردازند. در این فصل، سیر تکامل مفهوم تابآوری در علوم مدیریت بررسی شده و تفاوت آن با مفاهیمی مانند پایداری، انعطافپذیری و چابکی سازمانی توضیح داده میشود.
در فصل دوم موضوع عدمقطعیت، پیچیدگی و آشفتگی راهبردی در محیطهای سازمانی بررسی میشود. در این فصل، مفهوم محیطهای VUCA و BANI تحلیل شده و اثر این شرایط بر تصمیمگیریهای مدیریتی مورد بررسی قرار میگیرد. این بخش به مدیران کمک میکند تا درک عمیقتری از محیطهای پیچیده کسبوکار پیدا کنند. 🌐
فصل سوم به مبانی نظری و فلسفی تابآوری راهبردی میپردازد. در این بخش، ریشههای نظری تابآوری در نظریه سیستمها، دیدگاه اقتضایی و نظریه قابلیتهای پویا مورد بررسی قرار گرفته است.
در فصل چهارم نویسندگان به تبیین مفهومی تابآوری راهبردی سازمانها میپردازند. در این فصل، تعریف جامع تابآوری راهبردی ارائه شده و ارتباط آن با مزیت رقابتی پایدار و عملکرد سازمانی تحلیل میشود.
بخش دوم: سازوکارها و مدلهای تحلیلی تابآوری
بخش دوم کتاب به بررسی عوامل و سازوکارهایی میپردازد که در شکلگیری تابآوری راهبردی نقش دارند.
در فصل پنجم عوامل درونسازمانی مؤثر بر تابآوری بررسی میشوند. موضوعاتی مانند رهبری راهبردی، فرهنگ سازمانی مبتنی بر یادگیری، سرمایه انسانی، دانش سازمانی و ساختارهای تصمیمگیری در این فصل تحلیل شدهاند.
فصل ششم به عوامل برونسازمانی میپردازد. در این بخش، نقش محیط نهادی، سیاستگذاریها، شبکههای همکاری بین سازمانی، فناوری و مدیریت ریسکهای محیطی بررسی میشود.
در فصل هفتم نیز مدلها و چارچوبهای ارزیابی تابآوری راهبردی مورد بررسی قرار گرفتهاند. نویسندگان در این بخش مدلهای بینالمللی مانند ISO 22316 و BS 65000 را تحلیل کرده و در نهایت یک مدل تحلیلی تلفیقی برای سازمانها ارائه میدهند. 📊
بخش سوم: کاربردهای عملی تابآوری در سازمانها
بخش سوم کتاب به کاربردهای عملی تابآوری راهبردی اختصاص دارد.
در فصل هشتم نحوه مواجهه سازمانهای تابآور با بحرانهای مختلف مانند بحرانهای اقتصادی، بحرانهای انسانی، بحرانهای فناورانه و پاندمیها بررسی میشود.
در فصل نهم مطالعات موردی سازمانهای تابآور در سطح جهانی و همچنین تجربیات سازمانهای ایرانی تحلیل شدهاند. این فصل به خوانندگان کمک میکند تا با نمونههای واقعی از سازمانهای موفق در مدیریت بحران آشنا شوند. 📈
در فصل دهم فرآیند طراحی و پیادهسازی راهبردهای تابآور در سازمانها توضیح داده میشود. در این بخش، ابزارها، تکنیکها و چالشهای اجرایی نیز مورد بررسی قرار گرفتهاند.
بخش چهارم: آموزش و توسعه مدیریتی
بخش پایانی کتاب به توسعه مدیران تابآور اختصاص دارد. در فصل یازدهم موضوع آموزش مدیران و طراحی دورههای آموزشی مبتنی بر تابآوری بررسی میشود. همچنین مهارتهایی مانند سناریونویسی، تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت و یادگیری سازمانی مورد توجه قرار گرفتهاند.
در نهایت، فصل دوازدهم به جمعبندی یافتههای نظری و کاربردی کتاب اختصاص دارد. در این فصل، مدل نهایی تابآوری راهبردی سازمان ارائه شده و مسیرهای پژوهشی آینده در این حوزه پیشنهاد میشود.
در مجموع، کتاب تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت اثری جامع و علمی است که تلاش میکند پلی میان نظریههای مدیریت و واقعیتهای پیچیده سازمانها در جهان امروز ایجاد کند. این کتاب میتواند منبعی ارزشمند برای مدیران، پژوهشگران، دانشجویان مدیریت، مشاوران سازمانی و سیاستگذاران باشد که به دنبال درک بهتر مفهوم تابآوری در محیطهای ناپایدار هستند. 🌟
بخش اول: پرسش و پاسخ کتاب و مبانی نظری تابآوری راهبردی سازمانها 📚
کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» درباره چیست؟
این کتاب به بررسی نحوه تقویت توانایی سازمانها برای بقا، سازگاری و رشد در محیطهای نامطمئن میپردازد. نویسندگان تلاش کردهاند مفهوم تابآوری راهبردی را از منظر نظری، مدیریتی و عملی بررسی کنند و نشان دهند چگونه سازمانها میتوانند در شرایط پیچیده و بحرانزا، مسیر توسعه خود را حفظ کنند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
تابآوری راهبردی سازمانها چه مفهومی دارد؟
تابآوری راهبردی به توانایی سازمان برای پیشبینی، تطبیق و بازآفرینی راهبردها در مواجهه با عدمقطعیتهای محیطی گفته میشود. این مفهوم فراتر از مقاومت در برابر بحران است و شامل یادگیری، نوآوری و بازطراحی مسیرهای سازمانی نیز میشود.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
چرا تابآوری سازمانی در دنیای امروز اهمیت بیشتری پیدا کرده است؟ 🌍
محیط کسبوکار امروزی با تغییرات سریع فناوری، بحرانهای اقتصادی، تحولات سیاسی و شوکهای جهانی همراه است. در چنین شرایطی سازمانهایی موفق خواهند بود که بتوانند انعطافپذیری، یادگیری سریع و توان سازگاری راهبردی داشته باشند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
تحول پارادایمهای مدیریتی در محیطهای ناپایدار به چه معناست؟
در گذشته مدیریت بر اساس ثبات و پیشبینیپذیری طراحی میشد. اما امروزه سازمانها با محیطهایی مواجهاند که تغییرات مداوم دارند. این فصل نشان میدهد که چگونه پارادایمهای مدیریتی از کنترل و برنامهریزی خطی به مدیریت تطبیقی و تابآور تغییر یافتهاند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مفهوم تابآوری در علوم مدیریت چگونه تکامل یافته است؟
تابآوری ابتدا در حوزههایی مانند روانشناسی و بومشناسی مطرح شد، اما بهتدریج وارد علوم مدیریت شد. امروزه این مفهوم به عنوان یکی از مهمترین قابلیتهای سازمانی برای مدیریت بحران، تغییر و نوآوری شناخته میشود.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
تفاوت تابآوری با مفاهیمی مانند پایداری، انعطافپذیری و چابکی چیست؟ ⚙️
کتاب توضیح میدهد که هر یک از این مفاهیم کاربرد خاصی دارند.
- پایداری بیشتر بر تداوم عملکرد تمرکز دارد.
- انعطافپذیری بر قابلیت سازگاری با تغییرات.
- چابکی بر سرعت واکنش سازمان.
اما تابآوری راهبردی ترکیبی از همه این قابلیتها است و توانایی سازمان برای بازآفرینی مسیر خود را شامل میشود.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
تابآوری چگونه به یک فلسفه مدیریتی تبدیل شده است؟
در این کتاب بیان میشود که تابآوری تنها یک ابزار مدیریتی نیست، بلکه یک نگرش مدیریتی جدید است که بر خلاقیت، یادگیری سازمانی و طراحی راهبردهای پویا تأکید دارد.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
چرا رویکرد میانرشتهای در تحلیل تابآوری سازمانی اهمیت دارد؟
تابآوری سازمانی تنها با استفاده از نظریههای مدیریت قابل توضیح نیست. این مفهوم از حوزههایی مانند اقتصاد، جامعهشناسی، علوم پیچیدگی، روانشناسی سازمانی و مدیریت بحران نیز تأثیر میپذیرد.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
محیطهای VUCA و BANI چه هستند؟ 🌪️
کتاب به بررسی دو مفهوم مهم در تحلیل محیطهای پیچیده میپردازد:
- VUCA: محیطهای ناپایدار، نامطمئن، پیچیده و مبهم
- BANI: محیطهای شکننده، اضطرابآور، غیرخطی و غیرقابل درک
این مفاهیم نشان میدهند که سازمانها باید برای شرایطی آماده باشند که پیشبینی آن بسیار دشوار است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
عدمقطعیت چه تأثیری بر تصمیمگیریهای راهبردی دارد؟
در شرایط عدمقطعیت، مدیران نمیتوانند صرفاً به دادههای گذشته تکیه کنند. بنابراین تصمیمگیری باید بر پایه تحلیل سناریوها، یادگیری سازمانی و انعطاف در راهبردها انجام شود.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مبانی نظری تابآوری راهبردی بر چه نظریههایی استوار است؟
این کتاب از نظریههایی مانند نظریه سیستمها، نظریه قابلیتهای پویا، دیدگاه اقتضایی و نظریههای نهادی سازمان برای تبیین مفهوم تابآوری راهبردی استفاده میکند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
تابآوری راهبردی چه تفاوتی با تابآوری عملیاتی دارد؟
تابآوری عملیاتی بیشتر به مدیریت بحرانهای کوتاهمدت مربوط میشود، در حالی که تابآوری راهبردی به بازطراحی مسیرهای بلندمدت سازمان و ایجاد مزیت رقابتی پایدار مرتبط است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
چه ارتباطی میان تابآوری راهبردی و مزیت رقابتی وجود دارد؟ 🏆
سازمانهایی که توانایی سازگاری با تغییرات محیطی را دارند، میتوانند سریعتر از رقبا فرصتهای جدید را شناسایی کنند. بنابراین تابآوری میتواند به منبعی برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار تبدیل شود.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
بخش دوم: سازوکارها، مدلها و کاربردهای عملی تابآوری راهبردی 🚀
چه عوامل درونسازمانی بر تابآوری راهبردی تأثیر میگذارند؟
کتاب نشان میدهد که عواملی مانند رهبری راهبردی، فرهنگ سازمانی، سرمایه انسانی، ساختار سازمانی و منابع کلیدی نقش مهمی در شکلگیری تابآوری دارند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
رهبری راهبردی چه نقشی در ایجاد سازمان تابآور دارد؟ 👔
مدیران ارشد با تصمیمهای راهبردی، نحوه تخصیص منابع و شکلدهی فرهنگ سازمانی میتوانند زمینه ایجاد سازمانی تابآور را فراهم کنند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
فرهنگ سازمانی چگونه به تابآوری کمک میکند؟
فرهنگ سازمانی مبتنی بر یادگیری، نوآوری و انعطافپذیری باعث میشود کارکنان بتوانند در مواجهه با تغییرات محیطی واکنش مناسب نشان دهند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
نقش سرمایه انسانی در تابآوری سازمانی چیست؟ 🧠
نیروی انسانی آموزشدیده و خلاق یکی از مهمترین عوامل تابآوری سازمان است. کارکنانی که مهارت یادگیری و حل مسئله دارند، میتوانند در شرایط بحرانی راهحلهای جدید ارائه دهند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
فناوری و دیجیتالسازی چه تأثیری بر تابآوری سازمان دارد؟
تحولات فناوری میتواند هم فرصت و هم تهدید ایجاد کند. سازمانهایی که از فناوریهای نوین استفاده میکنند، معمولاً توانایی بیشتری برای سازگاری با تغییرات محیطی دارند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
شبکههای بینسازمانی چه نقشی در تقویت تابآوری دارند؟ 🤝
همکاری با سایر سازمانها، دانشگاهها و نهادهای اقتصادی میتواند دسترسی به منابع، دانش و فرصتهای جدید را افزایش دهد و در نتیجه تابآوری سازمان را تقویت کند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مدلهای بینالمللی ارزیابی تابآوری سازمانی کداماند؟
در این کتاب مدلهای استانداردی مانند ISO 22316 و BS 65000 بررسی شدهاند که چارچوبهایی برای ارزیابی میزان تابآوری سازمان ارائه میدهند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
چگونه میتوان تابآوری سازمان را اندازهگیری کرد؟
کتاب مجموعهای از شاخصها و معیارهای ارزیابی تابآوری راهبردی را معرفی میکند که شامل عوامل مدیریتی، فرهنگی، ساختاری و محیطی است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
آیا مدلهای جهانی تابآوری برای سازمانهای ایرانی قابل استفاده هستند؟
نویسندگان تأکید میکنند که این مدلها باید متناسب با شرایط اقتصادی، فرهنگی و مدیریتی ایران بومیسازی شوند تا کاربرد عملی پیدا کنند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
سازمانها چگونه میتوانند در برابر بحرانهای بزرگ تابآور باشند؟ ⚡
در بخش سوم کتاب، نحوه مواجهه سازمانها با بحرانهایی مانند بحرانهای اقتصادی، بحرانهای انسانی، بحرانهای فناورانه و پاندمیها بررسی شده است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مطالعات موردی چه کمکی به درک تابآوری سازمانی میکنند؟
تحلیل تجربیات سازمانهای موفق و ناموفق نشان میدهد که چه عواملی باعث موفقیت در مدیریت بحران و عدمقطعیت میشوند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
فرآیند طراحی راهبرد تابآور چگونه انجام میشود؟
کتاب فرآیندی چندمرحلهای برای طراحی راهبرد تابآور معرفی میکند که شامل تحلیل محیط، ارزیابی قابلیتها، طراحی سناریوها و اجرای راهبردهای تطبیقی است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مدیران ارشد چگونه میتوانند تابآوری را در سازمان نهادینه کنند؟
مدیران باید با ایجاد فرهنگ یادگیری، توسعه مهارتهای مدیریتی و طراحی ساختارهای منعطف، تابآوری را به بخشی از هویت سازمان تبدیل کنند.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
آموزش مدیران چه نقشی در توسعه تابآوری دارد؟ 🎓
در بخش چهارم کتاب تأکید شده است که آموزش مهارتهایی مانند تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت، سناریونویسی و مدیریت بحران برای مدیران ضروری است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مدل نهایی تابآوری راهبردی سازمانها چه ویژگیهایی دارد؟
در فصل پایانی کتاب، یک مدل جامع برای تابآوری سازمانی ارائه شده است که ترکیبی از عوامل درونی، عوامل محیطی، قابلیتهای مدیریتی و فرآیندهای راهبردی است.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
مشخصات کتاب 📖
- عنوان: تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت
- نویسندگان: مژگان خضری، اسماء کهریزی
- ناشر: انتشارات هورین
- سال انتشار: ۱۴۰۵
- تعداد صفحات: ۴۶۶ صفحه
- شابک: 978-622-126-115-4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
✅ اگر به موضوعاتی مانند مدیریت بحران، تابآوری سازمانی، مدیریت راهبردی، تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت و توسعه سازمانها علاقهمند هستید، کتاب «تابآوری راهبردی سازمانها در شرایط عدمقطعیت» میتواند منبعی علمی و کاربردی برای پژوهشگران، مدیران و دانشجویان حوزه مدیریت باشد.
محصولات مشابه
-
کتاب شادابی سازمان و پیوستگی آن با خلاقیت سازمانی
قیمت اصلی: ۸۸۲,۰۰۰ تومان بود.۳۹۶,۹۰۰ تومانقیمت فعلی: ۳۹۶,۹۰۰ تومان. -
کتاب ارزیابی موارد تاثیرگذار بر توفیق مدیریت نیروی انسانی الکترونیک
قیمت اصلی: ۸۴۶,۰۰۰ تومان بود.۴۶۵,۳۰۰ تومانقیمت فعلی: ۴۶۵,۳۰۰ تومان. -
کتاب برآورد ارتباط میان بازاریابی اینترنتی و بازتاب خرید اینترنتی مشتری
قیمت اصلی: ۱,۰۶۲,۰۰۰ تومان بود.۴۷۷,۹۰۰ تومانقیمت فعلی: ۴۷۷,۹۰۰ تومان. -
کتاب تاثیر بازی درمانی بر مشکلات رفتاری کودکان
قیمت اصلی: ۶۶۶,۰۰۰ تومان بود.۳۳۳,۰۰۰ تومانقیمت فعلی: ۳۳۳,۰۰۰ تومان.
