کتاب مدیریت ‏راهبردی ‏چابکی ‏سازمانی ‏در ‏اقتصادهای ‏ناپایدار

فصل 1 12
زیستن و تصمیم‌گیری در بستر بی‌ثباتی اقتصادی 12
اقتصاد ناپایدار؛ از شوک‌های مقطعی تا بی‌ثباتی مزمن 12
سازمان‌ها در وضعیت عدم‌قطعیت دائمی: واقعیت‌های امروز 13
فروپاشی الگوهای سنتی برنامه‌ریزی راهبردی 14
پارادوکس بقا و رشد در محیط‌های متلاطم 15
ضرورت بازتعریف مفهوم مزیت رقابتی 16
فصل 2 18
بازتعریف چابکی سازمانی در شرایط ناپایدار 18
تحول مفهوم چابکی از واکنش‌پذیری تا پیش‌نگری 18
چابکی به‌مثابه یک قابلیت راهبردی پویا 19
تمایز چابکی با انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری 20
چابکی سازمانی در اقتصادهای باثبات در برابر ناپایدار 22
پیامدهای راهبردی چابکی برای مدیران ارشد 23
فصل 3 26
پیشران‌های محیطی و درون‌سازمانی چابکی 26
نوسانات کلان اقتصادی و فشارهای تصمیم‌گیری 26
نقش فناوری‌های نوظهور در تشدید یا تسهیل چابکی 28
ساختارهای سازمانی مسطح در برابر ساختارهای سلسله‌مراتبی 30
سرمایه انسانی و ذهنیت چابک 32
فرهنگ سازمانی در بستر عدم‌قطعیت 34
فصل 4 36
معماری راهبردی سازمان‌های چابک 36
طراحی راهبرد در شرایط تغییرات سریع 36
راهبردهای کوتاه‌چرخه‌ای و تصمیم‌گیری تطبیقی 37
هم‌راستاسازی منابع با اولویت‌های متغیر 39
نقش داده و تحلیل در معماری راهبردی 40
حاکمیت سازمانی و چابکی تصمیمات کلان 42
فصل 5 44
فرآیندهای مدیریتی در سازمان‌های چابک 44
برنامه‌ریزی پویا به‌جای برنامه‌ریزی ایستا 44
کنترل مدیریتی در محیط‌های غیرقابل پیش‌بینی 45
مدیریت ریسک در اقتصادهای پرنوسان 47
یادگیری سازمانی سریع و بازخورد مستمر 50
بازآفرینی فرآیندهای کلیدی کسب‌وکار 53
فصل 6 56
رهبری و سرمایه انسانی در چابکی راهبردی 56
ویژگی‌های رهبران چابک در شرایط بحران 56
تصمیم‌گیری شهودی در کنار تحلیل عقلایی 58
توانمندسازی کارکنان در ساختارهای چابک 60
انگیزش و حفظ سرمایه انسانی در محیط ناپایدار 63
مدیریت تعارض و استرس سازمانی 66
فصل 7 70
سنجش، ارزیابی و بلوغ چابکی سازمانی 70
چالش‌های اندازه‌گیری چابکی در عمل 70
شاخص‌های راهبردی چابکی سازمانی 72
مدل‌های بلوغ چابکی در اقتصادهای ناپایدار 75
ارزیابی عملکرد در شرایط تغییرپذیر 77
استفاده از نتایج ارزیابی در بهبود مستمر 80
منابع 84