کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

درباره کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز یک منبع جامع و علمی برای بررسی ارتباط میان مدیریت منابع انسانی و مفاهیم زیست‌محیطی است. این کتاب به تحلیل و ارزیابی نحوه تأثیرگذاری رفتارهای سبز کارکنان بر محیط زیست و سازمان‌ها می‌پردازد و اهمیت نقش منابع انسانی در شکل‌دهی به فرهنگ سبز در سازمان‌ها را برجسته می‌کند. نویسنده در این اثر به بررسی اصول و استراتژی‌هایی پرداخته است که می‌تواند به مدیران منابع انسانی کمک کند تا رفتارهای سبز را در میان کارکنان نهادینه کرده و تأثیرات مثبت آن را بر محیط زیست و بهره‌وری سازمان مشاهده کنند. کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز برای مدیران منابع انسانی، پژوهشگران، دانشجویان و تمامی افرادی که علاقه‌مند به توسعه سازمانی پایدار هستند، یک منبع ضروری است.

موضوعات کلیدی کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

• مدیریت منابع انسانی و مسئولیت‌های زیست‌محیطی: کتاب به بررسی نقش مدیران منابع انسانی در پیاده‌سازی سیاست‌های سبز در سازمان‌ها و تأثیر آن‌ها بر فرهنگ سازمانی می‌پردازد.
• رفتار سبز کارکنان: در این بخش، کتاب به شناسایی و تبیین رفتارهای سبز کارکنان مانند کاهش مصرف انرژی، استفاده از منابع بهینه و آگاهی‌های محیطی می‌پردازد.
• تأثیرات رفتار سبز بر عملکرد سازمانی: کتاب نشان می‌دهد که رفتار سبز کارکنان چگونه می‌تواند به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود تصویر عمومی سازمان کمک کند.
• استراتژی‌های منابع انسانی برای ترویج رفتار سبز: در این بخش، به راهکارها و استراتژی‌های مختلفی پرداخته می‌شود که مدیران منابع انسانی می‌توانند برای ترویج رفتار سبز در سازمان‌ها به کار گیرند.

ویژگی‌های برجسته کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

• نظریه‌ها و مدل‌های علمی: کتاب شامل مدل‌ها و نظریه‌های معتبر در زمینه مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز است که می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا استراتژی‌های سبز موثری را پیاده‌سازی کنند.
• مطالعات موردی و تجربیات عملی: این کتاب با ارائه مطالعات موردی و تجربیات عملی از سازمان‌ها، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان رفتار سبز را در عمل در محیط‌های کاری مختلف پیاده‌سازی کرد.
• راهنمایی برای مدیران منابع انسانی: کتاب یک راهنمای کاربردی برای مدیران منابع انسانی است که می‌خواهند محیط کاری خود را به یک سازمان سبز و پایدار تبدیل کنند.
• تأثیرات بلندمدت بر سازمان: کتاب به بررسی اثرات بلندمدت رفتار سبز کارکنان بر بهره‌وری سازمان و سلامت محیط زیست می‌پردازد.

چرا کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز را بخوانید؟

خواندن کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز به شما کمک می‌کند تا درک بهتری از اهمیت رفتار سبز کارکنان و چگونگی مدیریت آن در سازمان‌ها پیدا کنید. این کتاب نه تنها به مدیران منابع انسانی، بلکه به تمام افرادی که به توسعه سازمانی پایدار و مسئولیت‌های اجتماعی و محیطی علاقه‌مند هستند، کمک می‌کند تا با استراتژی‌های مؤثر در راستای بهبود رفتارهای سبز آشنا شوند و اثرات مثبت آن را بر سازمان و محیط زیست مشاهده کنند.

مخاطبان کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

• مدیران منابع انسانی: این کتاب برای مدیران منابع انسانی طراحی شده است که می‌خواهند رفتارهای سبز را در سازمان خود نهادینه کنند و به ایجاد محیط‌های کاری پایدار کمک کنند.
• پژوهشگران و دانشجویان علوم مدیریت: محققان و دانشجویان علاقه‌مند به مطالعات رفتار سازمانی و محیط زیست می‌توانند از این کتاب برای توسعه دانش خود استفاده کنند.
• رهبران سازمانی: رهبران و مدیران اجرایی که به دنبال استراتژی‌هایی برای ایجاد تغییرات پایدار و سبز در سازمان‌های خود هستند، می‌توانند از این کتاب بهره‌مند شوند.
• تمامی علاقه‌مندان به توسعه پایدار و محیط زیست: افرادی که به موضوعات زیست‌محیطی و توسعه پایدار علاقه‌مند هستند، می‌توانند از راهنمایی‌های این کتاب در جهت بهبود رفتارهای سبز در سازمان‌ها استفاده کنند.

سفارش کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز

برای خرید کتاب مدیریت منابع انسانی و رفتار سبز و بهره‌مندی از اطلاعات و استراتژی‌های آن در جهت ایجاد تغییرات مثبت در سازمان خود، می‌توانید از طریق وب‌سایت ما یا تماس با واحد فروش اقدام کنید. این کتاب گامی مهم در راستای تحول سازمانی به سمت پایداری و مسئولیت‌های اجتماعی است.

در ادامه فهرست این کتاب قابل مشاهده است:

فصل 1 9
مقدمه 9
فصل 2 15
بخش اول: مدیریت منابع انسانی سبز 15
مدیریت منابع انسانی سبز 15
نقش مدیریت منابع انسانی در سبز کردن شرکت 25
سبز کردن شرکت از طریق شیوه های مدیریت منابع انسانی 28
محرک ها، موانع و مزایای استثنایی مدیریت منابع انسانی سبز 29
محرک ها 29
موانع 31
مزایای استثنایی مدیریت منابع انسانی سبز 32
بخش دوم: اشتراک دانش سبز 33
اشتراک دانش سبز 33
بخش سوم: رفتار خدمات سبز 36
رفتار درون نقشی و برون نقشی خدمات سبز 36
بخش چهارم: پیشینه مطالعات 39
پیشینه داخلی مطالعات 39
پیشینه خارجی مطالعات 42
بخش چهارم: چارچوب مطالعاتی 50
مدیریت منابع انسانی سبز و رفنار خدمات سبز 50
مدیریت منابع انسانی سبز و به اشتراک گذاری دانش سبز 51
اشتراک دانش سبز و رفتار خدمات سبز 51
نقش میانجی اشتراک دانش سبز 52
فصل 3 53
روش مطالعه 53
فصل 4 73
بحث 73
نتیجه گیری 78
منابع و مآخذ 81

در ادامه بخشی از مطالب این کتاب قابل مشاهده است:

مدیریت منابع انسانی سبز
مدیریت منابع انسانی سبز یک مفهوم جدید است که برای اولین بار در اوایل دهه 2000 معرفی شد و تعاریف بسیاری در این زمینه در طی دهه های گذشته تکامل یافته است. رنویک و همکاران (2008) مدیریت منابع انسانی سبز را درگیری و مشارکت کارکنان در راستای اهداف سبز سازمان توصیف می¬کنند. در این تعریف تأکید می شود که جداسازی کارکنان از اهداف پایدار می تواند تأثیر عمده ای بر پایداری شیوه های پایدار داشته باشد. تعاریف مدیریت منابع انسانی سبز در طول زمان تکامل یافته است. در تعریفی دیگر دوتا (2012) آن را به عنوان مشارکت استراتژیک کارمند و اهداف سازمانی در یک دیدگاه کل¬نگر تعریف کرده اند و اهمیت سیاست های منابع انسانی سبز را در ایجاد یک سیستم مدیریت زیست محیطی برجسته کرده اند. منابع انسانی سبز به کاهش خسارت¬های زیست محیطی کمک زیادی می کند.
با توجه به رابطه انسان و محیط زیست، به طور کلی فعالیت انسان باعث ایجاد مسائل زیست محیطی می شود؛ بنابراین باید با تغییر رفتار انسان، با استفاده از شیوه های مناسب مدیریت منابع انسانی برای تحریک کارکنان روی آن کار کرد. با افزایش تعداد مطالعات، نیاز سازمان ها به حمایت از شیوه های مدیریت منابع انسانی برای اجرای سبز شدن آشکارتر شد. این نیازها بوسیله مطالعاتی که درباره اثرات مثبت مدیریت منابع انسانی بر عملکرد شرکت ها دارد مورد بحث قرار گرفت و گسترش یافت (شولر و جکسون ، 2014).
مفهوم مدیریت منابع انسانی سبز با عملکرد مدیریت منابع انسانی به عنوان محرک اصلی در سازمان برای اتخاذ ابتکارات سبز مرتبط است. مدیریت منابع انسانی سبز شاخه ای از فلسفه، سیاست ها و شیوه های مدیریت سبز است که توسط یک شرکت برای مدیریت محیط زیست دنبال می شود (پتل ، 2014).
شرما و گوپتا (2015) مدیریت منابع انسانی سبز را با استفاده از شیوه های مدیریت منابع انسانی با هدف ترویج استفاده پایدار از منابع تعریف می کند که به طور کلی باعث تقویت پایداری محیطی می شود. این شامل ابتکارات منابع انسانی برای حمایت از شیوه های پایدار و افزایش آگاهی و تعهدات کارکنان درباره مسائل پایداری است. آرولراجا و اوپاتا (2014) مدیریت منابع انسانی سبز را به عنوان فرآیند سبز کردن کارکنان سازمان به نفع فرد، جامعه، محیط طبیعی و کسب و کار با استفاده از سیاست ها، شیوه ها و سیستم ها و فعالیت های درگیر در توسعه، اجرا و فعالیت ها توصیف نمودند. این بخش از مدیریت منابع انسانی به تبدیل کارکنان عادی به کارکنان سبز می پردازد تا به اهداف زیست محیطی سازمان دست یابد ودر نهایت سهم قابل توجهی در پایداری محیطی داشته باشد.
مدیریت منابع انسانی سبز برای سبزسازی موثر سازمان ها ضروری است. ظهور مدیریت منابع انسانی سبز شامل میزان بهبود رفاه اجتماعی (به عنوان مثال تعادل بین کار و زندگی) و رفاه اقتصادی (به عنوان مثال حفظ سود) علاوه بر این آگاهی نسبت به نگرانی های زیست محیطی (مانند کاهش ضایعات) است. مدیریت منابع انسانی سبز در واقع درک پارادایمیک مفهوم پایه سه گانه را حفظ کرده و از آن حمایت کرده است. به این معنا که مدیریت منابع انسانی سبز شامل اقداماتی است که با سه ستون پایداری محیط زیست، تعادل اجتماعی واقتصادی هسو هستند. مدیریت منابع انسانی سبز بخشی از برنامه های گسترده تر مسئولیت اجتماعی شرکت است. پیاده سازی مدیریت منابع انسانی سبز برای پیاده سازی سیستم های مدیریت منابع انسانی که متناسب با فرهنگ سازمان و اهداف بلندمدت باشد مورد نیاز است (یوسف و همکاران، 2015).
در واقع پایداری محیطی معمولاً با توسعه یک چشم انداز و استراتژی های موفق آغاز می شود. اجرای استراتژی جدید مستلزم تغییر فرآیند کار و رفتار از طریق آموزش، مدیریت استعداد و اساس شایستگی های اساسی مدیریت منابع انسانی است. حتی اگر بسیاری از شرکت ها در تلاش هستند تا به طور موثر بر رفتار محیطی کارکنان تأثیر بگذارند و آنها را افزایش دهند. یک تناقض آشکار بین سیاست های محیطی و الگوهای رفتاری واقعی در زندگی روزمره سازمانی وجود دارد که در ادبیات مدیریت منابع انسانی چالش ایجاد می کند (مصری و جارون ، 2017).
مدل های مدیریت منابع انسانی سبز
پژوهشگران مختلفی به بررسی مدل های پیشین در این حوزه پرداخته اند. از دیدگاه رن و همکاران (2018) پژوهشگران تاکنون در حوزه مدیریت منابع انسانی سبز مانند سایر موضوعات درباره مباحث مدیریت به مدل جامعی که دارای مقبولیت باشد، دست پیدا نکرده اند، اما آن چیزی که بین صاحب نظران حوزه مسائل زیست محیطی در بخش منابع انسانی مدنظر است و در مطالعات های مختلفی بر روی آن تأکید شده است، آن است که در بخش مدیریت منابع انسانی سبز باید با در نظر گرفتن مواردی مانند ذی نفعان، سیاست ها و راهبردهای حوزه مدیریت منابع انسانی، به نتایج اقدامات مدیریت منابع انسانی، عوامل زمینه سازی که به موضوع محیط زیست و برقراری ارتباط بین راهبردهای سازمانی و راهبردهای مدیریت منابع انسانی توجه شود، زیرا بسیار مهم می باشد. با توجه به اینکه مدل جامعی درباره مدیریت منابع انسانی سبز به دلیل جدید بودن موضوع وجود ندارد، در این بخش مدل هایی که در مطالعات های مختلف در حوزه منابع انسانی سبز تدوین شده است مورد بررسی قرار می گیرد. در ابتدا چهار مدل مرتبط با مفهوم مدیریت منابع انسانی سبز که در مطالعات های خارجی ارائه شده است ارائه می گردد که به شرح زیر می¬باشد:
ـ در اولین تلاش ها برای ارائه مدل مفهومی، دیلی و هانگ (2001) تلاش نمودند تا یک ارتباط منطقی بین فعالیت¬های سیستم مدیریت محیط زیست و همچنین استاندارد ایزو 14001 با عوامل انسانی برقرار کنند. در این مدل به تعامل بین عوامل انسانی شامل حمایت مدیران ارشد، آموزش، توانمندسازی کارکنان، کار تیمی و پاداش و مدیریت زیست محیطی مانند سیاست گذاری، برنامه ریزی، پیاده سازی، نظارت و اقدامات اصلاحی و بازبینی مدیریت اشاره شده است.
ـ در سال 2008 نیز مدل جابور و سانتوز درباره ارتباط بین مدیریت محیط زیست و ابعاد مدیریت منابع انسانی ارائه گردید. براساس این مدل، سیستم مدیریت محیط زیست ابزاری می باشد که در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد و به پشتیبانی مدیریت منابع انسانی نیاز دارد. ابعاد کارمندیابی و انتخاب، آموزش، ارزیابی عملکرد و پاداش، به طور عمده در شرایط پیاده سازی و نگهداری از سیستم مدیریت محیط زیست به کار گرفته می شود. بر این اساس فرآیند کارمندیابی و یا غربالگری، حضور کارکنان متعهد به مسائل زیست محیطی در سازمان را تضمین می کند. در مرحلة پیاده سازی و اجرایی کردن مدیریت زیست محیطی در سازمان، فعالیت های آموزشی منابع انسانی بسیار تأثیرگذار است. در ادامه، فرآیند ارزیابی عملکرد با اندازه گیری افراد و تیم های مسئول به اثربخشی سیستم مدیریت زیست محیطی کمک می کند و در نهایت، پاداش برای افراد و تیم های موفق به ادامة این چرخه کمک می کند. در کنار این فرآیندها یادگیری سازمانی، فرهنگ سازمانی و کار تیمی حمایت کنندة تمام مراحل سیستم مدیریت زیست محیطی هستند (جابور و سانتوز، 2008).
ـ رنویک و همکاران (2013) با مطالعه مقالات بین سالهای 1988 تا 2008، مدلی ازفرآیند و فعالیت های مدیریت منابع انسانی سبز ارائه نمودند. آنها به تشریح فعالیت های سبز مدیریت منابع انسانی، از تئوری توانایی ـ انگیزش ـ فرصت به عنوان مبنای فعالیت های مدیریت منابع انسانی استفاده نمودند. بر اساس این مدل، مدیریت منابع انسانی سبز در سه حوزة ایجاد فرصت-های سبز، انگیزش کارکنان سبز و توسعة توانایی های سبز می تواند مداخله کند.
الف) در ایجاد فرصت های سبز، سازمان به دنبال ایجاد فضای حمایتی و مشارکتی برای رعایت مسائل زیست محیطی می¬باشد. در اینجا به نقش اتحادیه ها به عنوان ترویج کننده فرهنگ سبز بین کارکنان نیز مورد توجه قرار گرفته است.
ب) انگیزش کارکنان سبز، به فعالیت هایی اشاره دارد که باعث ایجاد انگیزه برای رعایت مسائل سبز در سازمان می شود. در این بخش بیشتر بر روی سازوکارهای مدیریتی مانند مدیریت عملکرد، هدف گذاری، تخصیص مزایا، تعیین پاداش و تنبیه تأکید می¬شود.
ج) توسعة توانمندی های سبز بر روی تقویت مدیریت منابع انسانی سبز از طریق وارد کردن افرادی با نگرانی¬های زیست محیطی و آموزش کارکنان موجود تأکید دارد (رنویک و همکاران، 2012).
ـ دابوی و دابوس (2012) نیز با الهام گرفتن از مدل مدیریت استراتژیک شولر و جکسون (1987)، مدل منابع انسانی سبز جابور و سانتوز (2008) و مدل پایداری منابع انسانی انرت (2008)، یک مدل جدید را در زمینه پایداری ارائه نمودند. وجه تمایز این مدل با مدل های الهام گرفته این بوده است که برای پیوند دادن مدیریت استراتژیک منابع انسانی با مباحث زیست محیطی تلاش می شود. این مدل علاوه بر اینکه به چالش های منابع انسانی برای هماهنگی با فرآیندهای چهارگانه پایداری زیست محیطی، به هماهنگی عمودی و افقی فعالیت های منابع انسانی با فعالیت های سازمان و بومی که در آن فعالیت می کند، پرداخته است.