کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار ۲۳ درس گفتار در باب عملی ساختن استراتژی

کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار: ۲۳ درس گفتار در باب عملی ساختن استراتژی

درباره کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار

کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار: ۲۳ درس گفتار در باب عملی ساختن استراتژی به‌طور جامع و عملی به بررسی مراحل مختلف مدیریت استراتژیک می‌پردازد و ابزارها و تکنیک‌هایی را معرفی می‌کند که به مدیران و کارآفرینان کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را به‌طور مؤثر اجرا کنند. این کتاب به‌ویژه برای کسانی که در پی بهبود فرآیندهای اجرایی و ارتقاء کارایی استراتژی‌های سازمانی خود هستند، یک منبع ارزشمند است.

موضوعات کلیدی کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار

• شروع به اقدام کردن: بخش اول کتاب به بررسی چالش‌ها و موانعی می‌پردازد که سازمان‌ها هنگام اجرای استراتژی با آن مواجه می‌شوند. این بخش از کتاب تلاش می‌کند تا شکاف میان استراتژی و اجرا را کاهش دهد و توضیح می‌دهد چرا بسیاری از استراتژی‌ها به شکست می‌انجامند.
• ویژگی‌های استراتژی: در این بخش، به ویژگی‌های اساسی استراتژی‌های موفق پرداخته می‌شود. پرسش‌هایی مطرح می‌شود که مدیران باید برای ارزیابی استراتژی‌های خود در نظر بگیرند و از این طریق ساختار و ویژگی‌های استراتژی‌های سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهند.
• همسوئی‌ها و قابلیت‌ها را ارزیابی کنید: این بخش به ارزیابی و تطبیق هم‌راستایی سازمانی با استراتژی‌ها می‌پردازد. همچنین به نحوه طراحی ساختار سازمانی برای حمایت از استراتژی‌ها و اهمیت سرمایه‌گذاری در قابلیت‌های کلیدی سازمان توجه می‌شود.
• بیان روشن استراتژی: کتاب همچنین روش‌های مؤثر برای بیان استراتژی به اعضای تیم و ذینفعان مختلف سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. این بخش شامل تکنیک‌هایی است که به رهبری سازمانی کمک می‌کند تا “چرا”های استراتژی را به‌طور مؤثر منتقل کند.
• مدیریت ابتکارات استراتژیک: در این بخش، تمرکز بر چگونگی اولویت‌بندی پروژه‌ها و ابتکارات استراتژیک است. مدیران یاد می‌گیرند که چگونه می‌توانند پروژه‌ها را به‌طور مؤثر مدیریت کرده و ابتکارات استراتژیک را پیش ببرند.
• عملکرد را ردیابی و از همکاری اطمینان حاصل کنید: این بخش به بررسی نحوه ردیابی عملکرد استراتژیک و ایجاد همکاری‌های مؤثر میان بخش‌های مختلف سازمان می‌پردازد. از این طریق، مدیران می‌توانند مطمئن شوند که استراتژی‌ها به‌طور مستمر و مؤثر اجرا می‌شوند.
• وقتی استراتژی شما نیاز به تغییر دارد: در این بخش به بررسی زمان‌هایی پرداخته می‌شود که سازمان‌ها باید استراتژی خود را تغییر دهند یا تعدیل کنند. این کتاب به‌ویژه در بحران‌ها و شرایط نامساعد اقتصادی توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان استراتژی‌های جدید را به‌طور مؤثر پیاده‌سازی کرد.

ویژگی‌های برجسته کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار

• یک رویکرد عملی به استراتژی: این کتاب به‌طور عملی به فرآیند اجرای استراتژی‌ها پرداخته و ابزارهایی را برای مدیران و رهبران سازمانی معرفی می‌کند تا استراتژی‌های خود را به واقعیت تبدیل کنند.
• پرسش‌های کلیدی برای ارزیابی استراتژی: کتاب شامل پرسش‌های مفیدی است که مدیران باید در هنگام طراحی یا ارزیابی استراتژی‌های خود مطرح کنند. این پرسش‌ها به کمک مدیران می‌آید تا استراتژی‌ها را به‌طور دقیق بررسی کرده و عیوب آن‌ها را شناسایی کنند.
• مدیریت هم‌راستایی سازمانی: کتاب به بررسی نحوه هم‌راستایی فرهنگ سازمانی و ساختار با استراتژی‌های جدید پرداخته و راهکارهایی برای طراحی سازمان متناسب با استراتژی‌ها ارائه می‌دهد.
• نکات کلیدی در رهبری و ارتباطات: این کتاب به رهبری و ارتباطات استراتژیک در سازمان‌ها تأکید دارد و روش‌هایی را برای مدیران به منظور انتقال مؤثر پیام‌ها و استراتژی‌ها به دیگران معرفی می‌کند.
• تجزیه و تحلیل زمان تغییر استراتژی: کتاب به تحلیل زمانی پرداخته که تغییرات استراتژیک ضروری است و راهکارهایی برای تعدیل و انطباق با بحران‌ها و تغییرات ناگهانی ارائه می‌دهد.

چرا این کتاب را بخوانید؟

اگر به دنبال ابزاری برای بهبود اجرای استراتژی‌ها و ساختاردهی مؤثر سازمان خود هستید، این کتاب به‌طور خاص برای شما طراحی شده است. خواندن این کتاب می‌تواند به شما کمک کند اگر:

• به دنبال راهکارهایی برای اجرای دقیق و مؤثر استراتژی‌های کسب‌وکار خود هستید.
• می‌خواهید هم‌راستایی و هماهنگی بهتری بین تیم‌ها و بخش‌های مختلف سازمان ایجاد کنید.
• به مدیریت ابتکارات استراتژیک و اولویت‌بندی پروژه‌ها علاقه‌مندید.
• نیاز دارید تا عملکرد استراتژیک سازمان خود را ردیابی و نظارت کنید.
• در شرایط بحرانی یا تغییرات ناگهانی به دنبال راهکارهایی برای تطبیق استراتژی‌ها با محیط جدید هستید.

مخاطبان کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار

• مدیران و رهبران کسب‌وکار: این کتاب برای مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها طراحی شده تا بتوانند استراتژی‌های خود را به‌طور مؤثر و با دقت بیشتری اجرا کنند.
• کارآفرینان: کسانی که به دنبال راهکارهایی برای طراحی و اجرای استراتژی‌های کسب‌وکار خود هستند، از مطالب این کتاب بهره‌مند خواهند شد.
• مشاوران استراتژیک: مشاوران و متخصصان استراتژی می‌توانند از این کتاب به‌عنوان یک منبع غنی برای ارائه راهکارهای عملی به مشتریان خود استفاده کنند.

سفارش کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار

برای خرید کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک در کسب و کار: ۲۳ درس گفتار در باب عملی ساختن استراتژی، می‌توانید از طریق وب‌سایت ما اقدام کرده و این کتاب ارزشمند را در اختیار داشته باشید. این کتاب یک منبع ضروری برای تمامی کسانی است که به دنبال بهبود فرآیندهای اجرایی و استراتژیک سازمان خود هستند.

در ادامه فهرست این کتاب قابل مشاهده است:

بخش 1
شروع به اقدام کردن 11
فصل اول: از بین بردن شکاف میان استراتژی و اجرا 11
فصل دوم: اجرا دقیقاً چیست؟ 16
فصل سوم: چرا اجرای استراتژی نقش برآب می‌شود و در مورد آن چه می‌توان کرد؟ 20
بخش 2
ویژگی‌‌های استراتژی 27
فصل چهارم: هشت پرسشی که در مورد استراتژی شرکت‌تان باید مطرح شود. 27
فصل پنجم: آیا استراتژی شما دارای ستون فقرات است؟ 33
فصل ششم: با اجرای استراتژی جدید خود چه چیزی را از دست می‌دهید؟ 41
بخش 3
همسوئی‌‌ها و قابلیت‌ها را ارزیابی کنید 47
فصل هفتم: چگونه سازمان‌تان همسو می‌شود؟ 47
فصل هشتم: تشکیلات سازمان‌تان را برای تطبیق یافتن با استراتژی خود طراحی کنید. 52
فصل نهم: در قابلیت‌ها خود سرمایه‌گذاری کنید. 58
فصل دهم: مشکل یادگیری به فراموشی سپردن است. 78
بخش 4
به روشنی استراتژی خود را بیان کنید 83
فصل یازدهم: چگونه استراتژی شرکت خود را بطور موثر اعلام کنید. 83
فصل دوازدهم: رهبری خوب در اعلام کردن “چرا” هاست؟ 91
فصل سیزدهم: از علائم و سیگنال‌‌هایی که در حال فرستادن آن هستید، آگاه باشید. 95
فصل چهاردهم: تهیه دستورالعمل استراتژی، یک مثال. 101
بخش 5
ابتکارات (اقدامات) استراتژیک را مدیریت کنید 115
فصل پانزدهم چگونه پروژه‌های استراتژیک شرکت خود را اولویت‌‌بندی کنید؟ 115
فصل شانزدهم: شش پرسش که قبل از شروع یک پروژه بزرگ باید آنها را طرح کنید. 119
فصل هفدهم: متوقف کردن را سریعتر شروع کنید. 126
بخش 6
عملکرد را ردیابی و از همکاری اطمینان حاصل کنید 133
فصل هجدهم: اجازه ندهید معیارهای سنجش کسب و کار شما را متزلزل کند. 133
فصل نوزدهم: دو نوع عملکردی که باید آن را ردیابی کنید. 141
فصل بیستم: خزانه‌‌های کار را برای سازمان‌تان بسازید. 148
فصل بیست و یکم چگونه بطور مستمر مشکل رقابت‌‌های میان‌‌بخشی را حل و فصل کنید؟ 155
بخش 7
وقتی استراتژی شما نیاز به تغییر دارد 161
فصل بیست و دوم: وقتی استراتژی خود را تغییر می‌دهید. نگاه خود را از رویای درازمدت‌تان از دست ندهید. 161
فصل بیست و سوم چگونه استراتژی خود را هنگام بروز بحران ناگهانی تعدیل کرده و با آن منطبق شوید؟ 168