کتاب استراتژی در مه رهبری، صنعت و تصمیم‌گیری در اقتصاد بی‌ثبات

مقدمه 12
فصل 1 15
استراتژی در مه؛ تنوع‌سازی در اقتصادِ محدود 15
فصل 2 19
اولین ترک در دیوار اطمینان 19
فصل 3 21
تنوع‌سازی مرتبط یا پراکندگیِ پرهزینه؟ 21
فصل 4 27
آن‌چه واقعاً دارید؛ کشف هسته‌ی پنهان سازمان 27
فصل 5 33
تصمیم در مه؛ حرکت بدون قطعیت 33
فصل 6 39
معماری تصمیم؛ جایی که توسعه از آن شروع می‌شود 39
فصل 7 45
وقتی زمین بازی ناهموار است 45
فصل 8 51
جسارت در لبه‌ی تیغ 51
فصل 9 57
مهندسی ریسک؛ سنجش قدرت مانور واقعی 57
فصل 10 63
وقتی برنامه فرو می‌ریزد؛ هنر بازگشت 63
فصل 11 69
مزیت در بحران؛ چرا بعضی‌ها جلو می‌افتند؟ 69
فصل 12 75
سازمان ضدشوک؛ ساختن مزیت در بی‌ثباتی 75
فصل 13 79
عبور از فردمحوری؛ وقتی سازمان از سایه رهبر بیرون می‌آید 79
فصل 14 83
مقیاس‌پذیری؛ بزرگ شدن بدون فروپاشی 83
فصل 15 89
هلدینگ؛ معماری قدرت در اقتصاد بی‌ثبات 89
فصل 16 93
معماری سبد صنایع؛ طراحی قدرت در دل بی‌ثباتی 93
فصل 17 97
ذهن مدیر در اقتصاد بی‌ثبات؛ قدرت تصمیم در لحظه‌های بی‌اطمینانی 97
فصل 18 101
قدرت تصمیم در لحظه‌های بی‌اطمینانی 101
فصل 19 105
معماری سازمانی برای کاهش بار ذهنی رهبر 105
فصل 20 109
طراحی شاخص‌های حیاتی؛ دیدن کل بدون غرق شدن در جزئیات 109
فصل 21 113
جانشین‌سازی و انتقال قدرت؛ از رهبر به سیستم 113
فصل 22 117
سرمایه در گردش؛ مزیت استراتژیک در اقتصاد پرآشوب 117
فصل 23 123
اخلاق قدرت؛ مسئولیت صنعت در سرزمین بحران‌زده 123
فصل 24 127
سازمان‌هایی که از بحران قوی‌تر بیرون می‌آیند 127
فصل 25 131
عبور از مه 131