کتاب حسابداری مدیریتی

فهرست
عنوان صفحه
بخش اول 9
فصل 1 11
حسابداری مدیریت 11
حسابداری مالی در مقابل مدیریت 13
شیوه‌های سنتی در مقابل روش‌های نوآورانه 14
فصل 2 21
ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری 21
ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری چیست؟ 21
چرا ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری مهم است؟ 24
نحوه استفاده از ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری 25
نقش حسابداری مدیریت در تصمیم‌گیری مدیریت 27
حسابداری مدیریتی به عنوان ابزار تصمیم‌گیری 27
چرا حسابداری مدیریت برای تصمیم‌گیری مهم است؟ 29
تصمیم‌گیری و حسابداری مدیریت 33
نقش حسابداری مدیریت در افزایش واحد های تجاری 37
حسابداری مدیریت و بهبود سیستم کنترل مدیریت 40
فصل 3 45
چالش‌ها و فرصتهای حسابداری مدیریت 45
کاستی‌های حسابداری مدیریت در عصر اینترنت 46
فصل4 51
عوامل محیطی تاثیرگذار بر رویکردهای حسابداری 51
فصل 5 57
استراتژی حسابداری مدیریت 57
تصمیم‌گیری استراتژیک 58
عوامل احتمالی حسابداری مدیریت استراتژیک 59
آینده حسابداری مدیریت 65
الگوهای آینده 67
فصل 6 79
بودجه جامع 79
ایجاد بودجه جامع 81
بودجه‌بندی سرمایه‌ای 89
فصل 7 95
بررسی محدودیت ها در حسابداری مدیریت 95
بخش دوم 97
فصل 1 99
حسابداری صنعتی 99
حسابداری صنعتی در مقابل حسابداری مالی 101
روش‌های حسابداری صنعتی 102
کاربرد حسابداری صنعتی 106
حسابداری صنعتی جامع (FCA) 107
فصل 2 109
حسابدار صنعتی 109
وظایف حسابدار صنعتی 109
فصل 3 111
چرا از حسابداری صنعتی استفاده می‌شود؟ 111
تفاوت بین حسابداری مالی و حسابداری مدیریت 111
اهداف اصلی هر دو روش حسابداری 113
تفاوت حسابداری صنعتی با حسابداری مالی 115
فصل 4 117
هزینه¬های مستقیم 117
هزینه‌های غیرمستقیم 118
هزینه‌های غیر مستقیم در مقابل هزینه‌های مستقیم 118
هزینه‌های عملیاتی 128
هزینه‌های عملیاتی تجهیزات 129
هزینه‌یابی در مقابل هزینه‌یابی فرآیند 132
فصل 5 145
حسابداری صنعتی و کاربرد آن در مدیریت 145
بررسی انواع گزارشات در حسابداری صنعتی 146
حسابداری صنعتی در مقابل حسابداری مدیریت 147
منابع 151

یک روش مرکزی در حسابداری مدیریت که امروزه انجام می‌شود هزینه‌یابی استاندارد سنتی (TSC) است که در حسابداری صنعتی استفاده و به دهه 1920 باز می‌گردد. هزینه‌یابی استاندارد سنتی باید با اصول پذیرفته‌شده حسابداری ( (GAAP US مطابقت داشته باشد و به جای ارائه راه حل برای حسابداران مدیریت، خود را با پاسخگویی به الزامات حسابداری مالی هماهنگ کند. رویکردهای سنتی خود را با تعریف رفتار هزینه فقط بر حسب تولید یا حجم فروش محدود می‌کنند.
در اواخر دهه 1980، شاغلین و مربیان حسابداری به شدت مورد انتقاد قرار گرفتند به این دلیل که شیوه‌های حسابداری مدیریت (و حتی بیشتر از آن، برنامه درسی که به دانشجویان حسابداری آموزش داده می‌شود) در طول 60 سال گذشته، علیرغم تغییرات اساسی در محیط کسب و کار، اندکی تغییر کرده است. در سال 1993، بیانیه شماره 4 کمیسیون تغییر آموزش حسابداری از اعضای هیئت‌علمی خواست تا دانش خود را در مورد عملکرد واقعی حسابداری در محل کار گسترش دهند. مؤسسات حسابداری حرفه‌ای، شاید از ترس اینکه حسابداران مدیریت به طور فزاینده‌ای در سازمان‌های تجاری زائد دیده شوند، متعاقباً منابع قابل‌توجهی را به توسعه مهارت‌های نوآورانه‌تر برای حسابداران مدیریت اختصاص دادند.
تحلیل واریانس یک رویکرد سیستماتیک برای مقایسه هزینه‌های واقعی و بودجه‌ای مواد خام و نیروی کار مورداستفاده در طول یک دوره تولید است. در حالی که برخی از انواع تحلیل واریانس هنوز توسط اکثر شرکت‌های تولیدی استفاده می‌شود، امروزه تمایل دارد از آن همراه با تکنیک‌های نوآورانه مانند تحلیل هزینه چرخه عمر و هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت استفاده شود که با جنبه‌های خاصی از محیط کسب‌وکار مدرن در ذهن طراحی‌شده‌اند.
هزینه‌یابی چرخه عمر تشخیص می‌دهد که توانایی مدیران برای تأثیرگذاری بر هزینه تولید محصول زمانی که محصول هنوز در مرحله طراحی چرخه عمر محصول خود است (یعنی قبل از نهایی شدن طراحی و شروع تولید) به حداکثر می‌رسد، زیرا تغییرات کوچکی در طراحی محصول ممکن است منجر به‌صرفه جویی قابل‌توجهی در هزینه تولید محصولات شود.
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC) تشخیص می‌دهد که در کارخانه‌های مدرن، بیشتر هزینه‌های تولید بر اساس مقدار «فعالیت‌ها» تعیین می‌شود (به‌عنوان‌مثال، تعداد دفعات تولید در ماه و مقدار زمان بیکاری تجهیزات تولید)
بنابراین کنترل هزینه، بهینه‌سازی کارایی این فعالیت‌ها است. هم هزینه‌یابی چرخه عمر و هم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت تشخیص می‌دهند که در کارخانه‌های مدرن معمولی، اجتناب از رویدادهای مخرب (مانند خرابی ماشین‌ها و خرابی‌های کنترل کیفیت) اهمیت بسیار بیشتری نسبت به (مثلاً) کاهش هزینه‌های مواد خام دارد. هزینه‌یابی برمبنای فعالیت نیز بر نیروی کار مستقیم به عنوان محرک هزینه تأکید نمی‌کند و به جای آن بر فعالیت‌هایی متمرکز می‌شود که هزینه‌ها را افزایش می‌دهند، مانند ارائه خدمات یا تولید یک جزء محصول.
روش دیگر روش هزینه‌یابی آلمانی Grenzplankostenrechnung (GPK) است. اگرچه بیش از 50 سال است که در اروپا اجرا می‌شود. بیش از 60 سال است که در 3000 شرکت آلمانی استفاده می‌شود و چنانچه به‌عنوان استانداردی برای حسابداری مدیریت در این کشورها تبدیل‌شده است تأکید این روش بیشتر بر جریان واقعی منابع در درون یک شرکت برای تولید یک محصول خاص است که در این راه سعی می‌کند تا جایی که امکان دارد جریان واقعی بین منابع و بین منابع و محصولات را شناسایی کرده و بدین‌صورت از هرگونه تخصیص غیرمنطقی جلوگیری به عمل آورد.
یکی دیگر از روش‌های حسابداری موجود امروزه، حسابداری مصرف منابع (RCA) است. RCA توسط فدراسیون بین‌المللی حسابداران (IFAC) به عنوان یک “رویکرد پیچیده در سطوح بالای زنجیره تکنیک‌های هزینه‌یابی” شناخته شده است این رویکرد توانایی استخراج مستقیم هزینه‌ها از داده‌های منابع عملیاتی یا جداسازی و اندازه‌گیری را فراهم می‌کند. هزینه‌های ظرفیت استفاده نشده RCA با در نظر گرفتن ویژگی‌های هزینه‌یابی GPK و ترکیب استفاده از محرک‌های مبتنی بر فعالیت در صورت نیاز، مانند مواردی که در هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت استفاده می‌شوند، به دست آمد.
یک رویکرد مدرن برای حسابداری بسته، حسابداری مستمر است که بر روی دستیابی به بسته شدن لحظه به لحظه تمرکز می‌کند، جایی که فرآیندهای حسابداری معمولاً در پایان دوره انجام می‌شوند به طور مساوی در طول دوره توزیع می‌شوند.